有了差異化的檢驗(yàn)設(shè)計(jì)，操作人員必不可少，所以相應(yīng)的檢驗(yàn)員培養(yǎng)機(jī)制很重要?？茖W(xué)的能力培養(yǎng)應(yīng)當(dāng)包含：產(chǎn)品知識(shí)專題培訓(xùn)、專項(xiàng)檢測(cè)技能認(rèn)證、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程演練、典型案例分析研討。包裝類商品的檢驗(yàn)員培養(yǎng)還應(yīng)特別關(guān)注：材料特性識(shí)別能力、功能性測(cè)試操作規(guī)范、外觀質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掌握、...

嶺湃客如何幫中小企業(yè)優(yōu)化包裝采購(gòu)？ 1. 從"經(jīng)驗(yàn)采購(gòu)"到"數(shù)據(jù)決策" 許多企業(yè)采購(gòu)依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，缺乏數(shù)據(jù)支持。嶺湃客的采購(gòu)分析看板可自動(dòng)生成： ? 供應(yīng)商績(jī)效排名（質(zhì)量合格率、交貨準(zhǔn)時(shí)率） ? 包裝成本趨勢(shì)（識(shí)別3月/9月價(jià)格高峰） 2. 從"被動(dòng)應(yīng)對(duì)"到"...

我們?cè)跇?gòu)建針對(duì)交期拖延的約束機(jī)制時(shí)，既要考慮保留長(zhǎng)期合作的優(yōu)勢(shì)，又要能有效規(guī)避交付風(fēng)險(xiǎn)。 將交期履約率量化考核是約束機(jī)制的基礎(chǔ)。除了簡(jiǎn)單的"按時(shí)交付率"外，還應(yīng)設(shè)置分級(jí)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，如：延遲1-2天、3-5天、5天以上分別記錄，對(duì)應(yīng)不同的影響程度。同時(shí)引入預(yù)測(cè)準(zhǔn)...

當(dāng)生產(chǎn)線上的包裝箱連續(xù)三批出現(xiàn)開膠問題，當(dāng)客戶投訴接二連三指向相同的標(biāo)簽脫落現(xiàn)象，這便是系統(tǒng)性質(zhì)量問題的明確信號(hào)。做為質(zhì)量人員，就要召開跨部門的協(xié)調(diào)會(huì)議，來解決該問題。在會(huì)議之前，需要做好充分準(zhǔn)備。質(zhì)量部門需至少在會(huì)議24小時(shí)前完成《問題診斷報(bào)告》，這份報(bào)告應(yīng)...

包裝采購(gòu)管理軟件在降低溝通成本、減少人為錯(cuò)誤、以及降低決策成本方面都可以幫助供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理提升管理效率，達(dá)到降本增效的目標(biāo)。 溝通成本的大幅降低 包裝采購(gòu)管理軟件通過集成化的溝通平臺(tái)，使得供應(yīng)鏈中的信息傳遞更加迅速和準(zhǔn)確。據(jù)麥肯錫咨詢公司的研究顯示，使用...

在包裝采購(gòu)過程中，詢價(jià)比價(jià)環(huán)節(jié)往往決定了包裝的成本結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的人工詢價(jià)方式不僅耗時(shí)費(fèi)力，還容易因信息不對(duì)稱導(dǎo)致采購(gòu)成本偏高。而嶺湃客包裝采購(gòu)管理軟件，通過數(shù)字化詢比價(jià)功能，能夠幫助企業(yè)一次獲取合適報(bào)價(jià)，實(shí)現(xiàn)透明化采購(gòu)，在降低成本的同時(shí)提高采購(gòu)效率，是你隨時(shí)隨地...

成熟的包裝采購(gòu)管理軟件一般都可以實(shí)現(xiàn)三個(gè)剛性功能： 1. 詢價(jià)下單同一平臺(tái) 即使是復(fù)雜的詢價(jià)單也可以一鍵轉(zhuǎn)訂單，人工下單時(shí)間減少85%，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%。 2. 版本強(qiáng)關(guān)聯(lián) 每次詢價(jià)生成無重復(fù)編碼，后續(xù)訂單自動(dòng)綁定歷史報(bào)價(jià)版本。青島某醫(yī)療器械公司借此功能，將...

中小企業(yè)往往沒有強(qiáng)大的IT團(tuán)隊(duì)，那么應(yīng)該如何選擇合適的系統(tǒng)呢？以下是幾個(gè)選擇方向參考： ? 免安裝即開即用 ? 按需付費(fèi)模式 ? 自動(dòng)迭代更新 ? 可與其他系統(tǒng)對(duì)接 包裝采購(gòu)的數(shù)字化不只是大企業(yè)的利器，輕量化工具讓中小企業(yè)也能享受技術(shù)紅利。當(dāng)每一次采購(gòu)都能獲...

包裝采購(gòu)管理軟件在降低溝通成本、減少人為錯(cuò)誤、以及降低決策成本方面都可以幫助供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理提升管理效率，達(dá)到降本增效的目標(biāo)。 溝通成本的大幅降低 包裝采購(gòu)管理軟件通過集成化的溝通平臺(tái)，使得供應(yīng)鏈中的信息傳遞更加迅速和準(zhǔn)確。據(jù)麥肯錫咨詢公司的研究顯示，使用...

某食品企業(yè)因包裝箱采購(gòu)訂單與詢價(jià)單不符，導(dǎo)致單批次采購(gòu)成本飆升23%。供應(yīng)鏈總監(jiān)復(fù)盤時(shí)發(fā)現(xiàn)：倉(cāng)庫(kù)實(shí)際收到的5000個(gè)彩盒單價(jià)是3.2元，而系統(tǒng)記錄的詢價(jià)單價(jià)格卻是2.7元——這類“數(shù)據(jù)斷鏈”問題，正在悄悄吞噬企業(yè)的利潤(rùn)。所以我們一定要小心數(shù)據(jù)孤島引發(fā)的采購(gòu)“黑...

包裝供應(yīng)商售后服務(wù)的6大評(píng)估維度。 1. 時(shí)效性指標(biāo)：從報(bào)修到解決的閉環(huán)追蹤 (1) 響應(yīng)時(shí)間（FRT） (2) 問題解決周期（TTR），可以分級(jí)設(shè)定解決時(shí)限 2. 質(zhì)量修復(fù)指標(biāo)：不只是解決而是徹底解決 (1) 一次修復(fù)率（FFR）一次處理即關(guān)閉的工單數(shù) ÷...

傳統(tǒng)包裝采購(gòu)流程往往存在以下痛點(diǎn)問題： 1.手工操作效率低下 采購(gòu)人員平均每天要花費(fèi)大量時(shí)間處理低效率的事務(wù)，而沒有更多時(shí)間去進(jìn)行更深度的供應(yīng)商評(píng)估、約束機(jī)制建立等。這些高頻卻低效的事情包括：供應(yīng)商報(bào)價(jià)收集與比價(jià)，采購(gòu)訂單制作與跟蹤，發(fā)票核對(duì)與付款申請(qǐng)等。 2...

為什么包裝采購(gòu)更適合作為企業(yè)數(shù)字化起點(diǎn)？ 1. 標(biāo)準(zhǔn)化程度高，實(shí)施難度低 相比其他原材料，包裝材料的規(guī)格、參數(shù)相對(duì)更容易統(tǒng)一，如紙箱的克重、尺寸，塑料膜的厚度等，更容易實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理。企業(yè)可以通過采購(gòu)軟件建立標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)，減少人為誤差，提升采購(gòu)效率。 2. 供應(yīng)商選...

一般可以用以下四點(diǎn)來界定責(zé)任邊界： 1. 合同條款符合性審計(jì) ? 建立標(biāo)準(zhǔn)化核查清單：包含37項(xiàng)關(guān)鍵服務(wù)指標(biāo) ? 操作要點(diǎn)：逐條比對(duì)實(shí)際執(zhí)行與合同條款 ? 工具示例：使用區(qū)塊鏈存證技術(shù)固定供應(yīng)商履約證據(jù) 2. 證據(jù)鏈完整收集 ? 質(zhì)量證據(jù)：第三方檢測(cè)報(bào)告（如S...

包裝供應(yīng)商在實(shí)際操作中常常出現(xiàn)延遲交付的情況，而給出的原因往往披著合理的外衣。比如供應(yīng)商總是"恰好"遇到突發(fā)設(shè)備故障、原材料臨時(shí)短缺，或是天氣影響運(yùn)輸?shù)惹闆r。單獨(dú)看待每一次延遲都有其"合理性"，但當(dāng)這些問題反復(fù)出現(xiàn)時(shí)，就可能存在問題。 我們需要分辨兩種情況：一...

當(dāng)有了質(zhì)量檢測(cè)后，應(yīng)該注意以下這些： 談判階段：技術(shù)與商業(yè)雙線并行 ? 技術(shù)澄清會(huì)：邀請(qǐng)檢測(cè)機(jī)構(gòu)人員解讀數(shù)據(jù) ? 折中方案：若部分指標(biāo)不合格，可協(xié)商降價(jià)或補(bǔ)貨 ? 召回決策：當(dāng)安全性不達(dá)標(biāo)（如塑化劑超標(biāo)），需立即停止使用 法律證據(jù)固定 ? 公證送達(dá)：通過EMS...

中小企業(yè)往往沒有強(qiáng)大的IT團(tuán)隊(duì)，那么應(yīng)該如何選擇合適的系統(tǒng)呢？以下是幾個(gè)選擇方向參考： ? 免安裝即開即用 ? 按需付費(fèi)模式 ? 自動(dòng)迭代更新 ? 可與其他系統(tǒng)對(duì)接 包裝采購(gòu)的數(shù)字化不只是大企業(yè)的利器，輕量化工具讓中小企業(yè)也能享受技術(shù)紅利。當(dāng)每一次采購(gòu)都能獲...

我們?cè)跇?gòu)建針對(duì)交期拖延的約束機(jī)制時(shí)，既要考慮保留長(zhǎng)期合作的優(yōu)勢(shì)，又要能有效規(guī)避交付風(fēng)險(xiǎn)。 將交期履約率量化考核是約束機(jī)制的基礎(chǔ)。除了簡(jiǎn)單的"按時(shí)交付率"外，還應(yīng)設(shè)置分級(jí)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，如：延遲1-2天、3-5天、5天以上分別記錄，對(duì)應(yīng)不同的影響程度。同時(shí)引入預(yù)測(cè)準(zhǔn)...

在進(jìn)行包裝的JIT供應(yīng)運(yùn)營(yíng)時(shí)，可分為三個(gè)層級(jí)實(shí)施： 2.1 需求分級(jí)管理 ? A類包裝（高價(jià)值、定制化）：如奢侈品彩盒，采用嚴(yán)格JIT，按生產(chǎn)訂單同步送達(dá) ? B類包裝（通用性強(qiáng)）：如瓦楞紙箱，保持1周柔性庫(kù)存 ? C類包裝（低價(jià)易存儲(chǔ)）：如氣泡膜，可批量采購(gòu)...

嶺湃客如何幫中小企業(yè)優(yōu)化包裝采購(gòu)？ 1. 從"經(jīng)驗(yàn)采購(gòu)"到"數(shù)據(jù)決策" 許多企業(yè)采購(gòu)依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，缺乏數(shù)據(jù)支持。嶺湃客的采購(gòu)分析看板可自動(dòng)生成： ? 供應(yīng)商績(jī)效排名（質(zhì)量合格率、交貨準(zhǔn)時(shí)率） ? 包裝成本趨勢(shì)（識(shí)別3月/9月價(jià)格高峰） 2. 從"被動(dòng)應(yīng)對(duì)"到"...

成功的協(xié)同管理需要技術(shù)和文化的雙輪驅(qū)動(dòng)，以下是一些關(guān)鍵要素： 1. 明確協(xié)同規(guī)則 ? 定義各部門職責(zé)邊界 ? 制定信息共享標(biāo)準(zhǔn) ? 建立解決機(jī)制 2. 選擇合適的系統(tǒng) ? 評(píng)估現(xiàn)有ERP集成需求 ? 考慮移動(dòng)端使用場(chǎng)景 ? 確保供應(yīng)商使用便捷性 3. 變革管理...

包裝供應(yīng)商售后服務(wù)的6大評(píng)估維度。 1. 時(shí)效性指標(biāo)：從報(bào)修到解決的閉環(huán)追蹤 (1) 響應(yīng)時(shí)間（FRT） (2) 問題解決周期（TTR），可以分級(jí)設(shè)定解決時(shí)限 2. 質(zhì)量修復(fù)指標(biāo)：不只是解決而是徹底解決 (1) 一次修復(fù)率（FFR）一次處理即關(guān)閉的工單數(shù) ÷...

為什么包裝采購(gòu)更適合作為企業(yè)數(shù)字化起點(diǎn)？ 1. 標(biāo)準(zhǔn)化程度高，實(shí)施難度低 相比其他原材料，包裝材料的規(guī)格、參數(shù)相對(duì)更容易統(tǒng)一，如紙箱的克重、尺寸，塑料膜的厚度等，更容易實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理。企業(yè)可以通過采購(gòu)軟件建立標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)，減少人為誤差，提升采購(gòu)效率。 2. 供應(yīng)商選...

行業(yè)統(tǒng)計(jì)顯示，90%的維權(quán)失敗案例存在以下證據(jù)缺陷： 漏洞1：?jiǎn)我蝗狱c(diǎn)數(shù)據(jù) ? 規(guī)避方案：按GB/T 2828.1標(biāo)準(zhǔn)多點(diǎn)抽樣 漏洞2：未經(jīng)校準(zhǔn)的檢測(cè)設(shè)備 ? 規(guī)避方案：使用貼有有效校準(zhǔn)標(biāo)簽的儀器 漏洞3：口頭溝通無記錄 ? 規(guī)避方案：重要溝通后發(fā)送確認(rèn)郵件...

傳統(tǒng)包裝采購(gòu)在越來越注重效率的當(dāng)下，將面臨越來越多的數(shù)字化挑戰(zhàn)： 1.數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象嚴(yán)重： ? 大型企業(yè)內(nèi)部往往包裝規(guī)格數(shù)據(jù)分散在不同系統(tǒng)中，采購(gòu)人員每天要登錄多個(gè)平臺(tái)查詢信息 ? 中小企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)使用少，往往數(shù)據(jù)都散落在個(gè)人手中，使用時(shí)的一致性很差。 2.人...

中小企業(yè)包裝采購(gòu)的三大典型誤區(qū) 1. "比價(jià)采購(gòu)=低價(jià)采購(gòu)"的思維定式，選擇包裝供應(yīng)商時(shí)，一般方式是"找三家比價(jià)，選便宜的"。實(shí)際上不斷付出的代價(jià)： ? 頻繁更換供應(yīng)商導(dǎo)致打樣成本增加（平均每次打樣費(fèi)用500-2000元） ? 質(zhì)量不穩(wěn)定引發(fā)客訴（某電商企業(yè)因...

在做好充分的會(huì)議準(zhǔn)備后，就是會(huì)議主持階段。會(huì)議主持人需要用數(shù)據(jù)說話，在開場(chǎng)階段準(zhǔn)確勾勒問題輪廓。比如，問題現(xiàn)象描述（5W1H）、監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)對(duì)比（含三個(gè)以上質(zhì)量指標(biāo)波動(dòng)）、已造成的直接損失估算、可能波及的業(yè)務(wù)范圍。 然后我們可以要求供應(yīng)商給出根因分析，找到問題的...

數(shù)字化工具重構(gòu)采購(gòu)價(jià)值，可以從以下方面達(dá)成： 1. 從"價(jià)格對(duì)比"到"總成本分析" 現(xiàn)代采購(gòu)管理系統(tǒng)可自動(dòng)計(jì)算真實(shí)采購(gòu)成本。某乳制品企業(yè)使用系統(tǒng)后發(fā)現(xiàn)： ? 低價(jià)供應(yīng)商實(shí)際成本反高（因驗(yàn)收不合格率18%，需額外支付分揀人工費(fèi)） ? 本地中型包裝廠綜合評(píng)分高（雖...

當(dāng)出現(xiàn)批次性包裝質(zhì)量缺陷，在完成了應(yīng)急措施后，我們應(yīng)與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)同整改，共建長(zhǎng)期的系統(tǒng)性管理體系，避免今后發(fā)生同樣的情況 1.短期整改方案設(shè)計(jì)可以按照以下要點(diǎn)進(jìn)行： ? 持續(xù)3個(gè)批次100%全檢替代抽樣檢驗(yàn) ? 短期內(nèi)要求供應(yīng)商加嚴(yán)過程控制點(diǎn)（如彩盒每半小時(shí)...

嶺湃客如何幫中小企業(yè)優(yōu)化包裝采購(gòu)？ 1. 從"經(jīng)驗(yàn)采購(gòu)"到"數(shù)據(jù)決策" 許多企業(yè)采購(gòu)依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，缺乏數(shù)據(jù)支持。嶺湃客的采購(gòu)分析看板可自動(dòng)生成： ? 供應(yīng)商績(jī)效排名（質(zhì)量合格率、交貨準(zhǔn)時(shí)率） ? 包裝成本趨勢(shì)（識(shí)別3月/9月價(jià)格高峰） 2. 從"被動(dòng)應(yīng)對(duì)"到"...