智慧企業(yè)管理模型二（理想模型） [1-2] [5]特點(diǎn)：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理，業(yè)務(wù)部門圍繞各種人工智能腦發(fā)揮規(guī)劃、研發(fā)和服務(wù)保障等作用。適應(yīng)對(duì)象：?jiǎn)我宦毮苄推髽I(yè)、大型或集團(tuán)管控型企業(yè)的高級(jí)階段。以上智慧企業(yè)管理模型實(shí)現(xiàn)了智慧企業(yè)管理體系的變革，決策指揮中心為**，往下依托各專業(yè)數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)決策，往上為企業(yè)決策管理層提供綜合決策預(yù)案，同時(shí)以規(guī)劃、研發(fā)、服務(wù)等部門來(lái)保障整個(gè)智慧企業(yè)管理、技術(shù)的先進(jìn)性變革，采用巡檢、專業(yè)值班等分部實(shí)現(xiàn)公司**員工的專業(yè)集成和“智慧”轉(zhuǎn)型。智慧工程不僅是新技術(shù)的應(yīng)用，更是管理體系的創(chuàng)新。漢陽(yáng)區(qū)多媒體企業(yè)智慧管理平臺(tái)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)(2)經(jīng)營(yíng)組織。智慧資源與能力具有虛擬、隱性、高級(jí)、...

具體而言，產(chǎn)業(yè)鏈適應(yīng)性資源包括顧客端適應(yīng)性資源和供應(yīng)端適應(yīng)性資源。顧客端適應(yīng)性資源是指企業(yè)在長(zhǎng)期的顧客接觸與服務(wù)過(guò)程中了解、發(fā)現(xiàn)顧客的需求，并具備滿足這種需求的資源與能力，它是一種抽象和綜合的集成資源，需要顧客知識(shí)反饋與獲取能力和顧客服務(wù)能力。供應(yīng)端適應(yīng)性資源是指企業(yè)在供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)建構(gòu)與優(yōu)化過(guò)程中，形成的與供應(yīng)商之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系，體現(xiàn)的是和諧管理的本質(zhì)，是在企業(yè)利益和供應(yīng)商利益之間保持穩(wěn)定均衡的一種商業(yè)智慧。產(chǎn)業(yè)鏈適應(yīng)性資源也不是依靠知識(shí)就能處理好的，很多關(guān)乎價(jià)值分配和利益協(xié)調(diào)的問(wèn)題，需要企業(yè)用動(dòng)態(tài)的管理模式來(lái)尋求產(chǎn)業(yè)鏈上下游的均衡與協(xié)同發(fā)展智慧調(diào)度通過(guò)靈活、專業(yè)、協(xié)同的調(diào)度平臺(tái)，自動(dòng)迭代優(yōu)化...

明確職能層，也是智慧管理與知識(shí)管理的關(guān)鍵區(qū)別之一。知識(shí)管理沒(méi)有自己的管理職能，以致在具體實(shí)踐中通常將知識(shí)管理等同于創(chuàng)新管理、智力資本管理、檔案管理、人才管理、信息化管理、文本管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理等，難以取得實(shí)效。智慧管理建立起一套類似于傳統(tǒng)管理思想但又超越傳統(tǒng)管理思想的新職能體系，不僅有利于抓住智慧管理的關(guān)鍵本質(zhì)和實(shí)現(xiàn)智慧管理的具體化，更有利于將智慧管理直接融入傳統(tǒng)企業(yè)管理活動(dòng)中，讓企業(yè)在不知不覺(jué)中實(shí)現(xiàn)智慧管理的理論再造，推動(dòng)智慧管理的應(yīng)用、發(fā)展。同步監(jiān)控，即統(tǒng)籌考慮數(shù)據(jù)采集內(nèi)容和傳輸通道，建成檢修中心統(tǒng)一的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和共享平臺(tái)。洪山區(qū)本地企業(yè)智慧管理平臺(tái)開(kāi)發(fā)銷售電話自主決策，即決策管理智能化。通...

具體而言，產(chǎn)業(yè)鏈適應(yīng)性資源包括顧客端適應(yīng)性資源和供應(yīng)端適應(yīng)性資源。顧客端適應(yīng)性資源是指企業(yè)在長(zhǎng)期的顧客接觸與服務(wù)過(guò)程中了解、發(fā)現(xiàn)顧客的需求，并具備滿足這種需求的資源與能力，它是一種抽象和綜合的集成資源，需要顧客知識(shí)反饋與獲取能力和顧客服務(wù)能力。供應(yīng)端適應(yīng)性資源是指企業(yè)在供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)建構(gòu)與優(yōu)化過(guò)程中，形成的與供應(yīng)商之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系，體現(xiàn)的是和諧管理的本質(zhì)，是在企業(yè)利益和供應(yīng)商利益之間保持穩(wěn)定均衡的一種商業(yè)智慧。產(chǎn)業(yè)鏈適應(yīng)性資源也不是依靠知識(shí)就能處理好的，很多關(guān)乎價(jià)值分配和利益協(xié)調(diào)的問(wèn)題，需要企業(yè)用動(dòng)態(tài)的管理模式來(lái)尋求產(chǎn)業(yè)鏈上下游的均衡與協(xié)同發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)防控特征：更加注重風(fēng)險(xiǎn)防控。湖北新一代企業(yè)智慧管...

具體而言，產(chǎn)業(yè)鏈適應(yīng)性資源包括顧客端適應(yīng)性資源和供應(yīng)端適應(yīng)性資源。顧客端適應(yīng)性資源是指企業(yè)在長(zhǎng)期的顧客接觸與服務(wù)過(guò)程中了解、發(fā)現(xiàn)顧客的需求，并具備滿足這種需求的資源與能力，它是一種抽象和綜合的集成資源，需要顧客知識(shí)反饋與獲取能力和顧客服務(wù)能力。供應(yīng)端適應(yīng)性資源是指企業(yè)在供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)建構(gòu)與優(yōu)化過(guò)程中，形成的與供應(yīng)商之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系，體現(xiàn)的是和諧管理的本質(zhì)，是在企業(yè)利益和供應(yīng)商利益之間保持穩(wěn)定均衡的一種商業(yè)智慧。產(chǎn)業(yè)鏈適應(yīng)性資源也不是依靠知識(shí)就能處理好的，很多關(guān)乎價(jià)值分配和利益協(xié)調(diào)的問(wèn)題，需要企業(yè)用動(dòng)態(tài)的管理模式來(lái)尋求產(chǎn)業(yè)鏈上下游的均衡與協(xié)同發(fā)展適應(yīng)對(duì)象：短期內(nèi)無(wú)法消除層級(jí)管控的企業(yè)。江岸區(qū)時(shí)代企...

換言之，價(jià)值轉(zhuǎn)化力在能力層中的地位就像產(chǎn)品品牌價(jià)值在資源層中的地位一樣，是各種智慧能力綜合集成與積累的體現(xiàn)，只有在其它能力***發(fā)揮并得到智慧資源的有效支持下，高價(jià)值轉(zhuǎn)化力才會(huì)產(chǎn)生。如果某個(gè)企業(yè)組織擁有了高價(jià)值轉(zhuǎn)化力，則意味著該企業(yè)組織在智慧管理上可能已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)較高水平，將比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更容易獲得、鞏固和提升動(dòng)態(tài)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3.職能層智慧管理既然稱之為管理，即不能停留在資源或能力等靜態(tài)層面，而必須擁有可執(zhí)行、可操作的職能，要實(shí)現(xiàn)抽象活動(dòng)的具體化。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，通常將企業(yè)管理分為計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能。為此，本文將智慧管理的職能劃分為戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)組織、內(nèi)涵領(lǐng)導(dǎo)、智能控制等4個(gè)*...

換言之，價(jià)值轉(zhuǎn)化力在能力層中的地位就像產(chǎn)品品牌價(jià)值在資源層中的地位一樣，是各種智慧能力綜合集成與積累的體現(xiàn)，只有在其它能力***發(fā)揮并得到智慧資源的有效支持下，高價(jià)值轉(zhuǎn)化力才會(huì)產(chǎn)生。如果某個(gè)企業(yè)組織擁有了高價(jià)值轉(zhuǎn)化力，則意味著該企業(yè)組織在智慧管理上可能已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)較高水平，將比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更容易獲得、鞏固和提升動(dòng)態(tài)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3.職能層智慧管理既然稱之為管理，即不能停留在資源或能力等靜態(tài)層面，而必須擁有可執(zhí)行、可操作的職能，要實(shí)現(xiàn)抽象活動(dòng)的具體化。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，通常將企業(yè)管理分為計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能。為此，本文將智慧管理的職能劃分為戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)組織、內(nèi)涵領(lǐng)導(dǎo)、智能控制等4個(gè)*...

智慧管理不僅要求有一個(gè)能傳播、擴(kuò)散和實(shí)現(xiàn)信息協(xié)同的平臺(tái)系統(tǒng)，更需要構(gòu)建起一套支持這個(gè)平臺(tái)的智慧系統(tǒng)。因此，智慧管理平臺(tái)不是簡(jiǎn)單的工具、載體、媒介或場(chǎng)所，而是一套智能和智慧集成體，能支持智慧資源的整合、集成與創(chuàng)生。(6)價(jià)值轉(zhuǎn)化力。企業(yè)組織運(yùn)行的本質(zhì)是將輸入資源轉(zhuǎn)化為輸出資源，在輸入與輸出的轉(zhuǎn)化過(guò)程中實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。因此，價(jià)值轉(zhuǎn)化力是企業(yè)智慧管理的**，需要在企業(yè)家特殊才能的**下，發(fā)揮高級(jí)技能人才的創(chuàng)新能力，將生產(chǎn)要素和智慧資源結(jié)合起來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，獲得高價(jià)值產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值轉(zhuǎn)化與增值。特點(diǎn)：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理，業(yè)務(wù)部門圍繞各種人工智能腦發(fā)揮規(guī)劃、研發(fā)和服務(wù)保障等作用。江夏區(qū)耐用企業(yè)智慧管理平臺(tái)開(kāi)發(fā)...

（3）智慧電廠建設(shè)目標(biāo) [1] [4]設(shè)備智能巡檢。運(yùn)用智能巡檢系統(tǒng)，以狀態(tài)傳感、圖像處理、缺陷搜索與定位等智能分析技術(shù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備巡檢智能化。故障精細(xì)排查。構(gòu)建智能管控體系，做到大感知、大傳輸、大存儲(chǔ)、大計(jì)算、大分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類故障、隱患和風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)預(yù)警預(yù)判、分級(jí)管控和智能識(shí)別。系統(tǒng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)。打破傳統(tǒng)管理中各系統(tǒng)相對(duì)**的技術(shù)壁壘，整合全廠所有系統(tǒng)資源，驅(qū)動(dòng)**管理系統(tǒng)智能聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備智能協(xié)同控制。（4）智慧電廠關(guān)鍵路徑 [1] [4]智慧電廠建設(shè)按照業(yè)務(wù)量化、集成集中、統(tǒng)一平臺(tái)、智能協(xié)同的關(guān)鍵路徑實(shí)施。智慧資源包括企業(yè)家特殊才能、高級(jí)技能人員經(jīng)驗(yàn)、組織慣例和組織本能、產(chǎn)業(yè)鏈適應(yīng)性資源、產(chǎn)品品...

(4)智能控制。智慧管理中的控制不依賴于高度集權(quán)和監(jiān)控，不依賴于特意而為的它組織，而是強(qiáng)調(diào)寓控制于日常的管理與領(lǐng)導(dǎo)中，充分發(fā)揮智慧資源與能力的作用 對(duì)組織實(shí)施智能型控制。智能控制的優(yōu)勢(shì)在于能高效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的控制功能，而且是一種包含適應(yīng)環(huán)境與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的事前控制、資源協(xié)同與風(fēng)險(xiǎn)管理的事中控制、信息反饋與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的事后控制，是***的控制系統(tǒng)，同時(shí)也是一種能自創(chuàng)生、自復(fù)制、自適應(yīng)、自修復(fù)的自組織復(fù)雜系統(tǒng)。智慧工程不僅是新技術(shù)的應(yīng)用，更是管理體系的創(chuàng)新。湖北本地企業(yè)智慧管理平臺(tái)開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)智慧化運(yùn)行與管理模型 [13]理論創(chuàng)新：大渡河公司***提出并實(shí)踐了物理企業(yè)與數(shù)字企業(yè)融合的智慧化運(yùn)行與管理的模...

智能協(xié)同是通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)的專業(yè)挖掘和軟件開(kāi)發(fā)，形成自動(dòng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、智能決策管理以及多腦協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的“云腦”，對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。 [1-2] [5-6]智慧企業(yè)是一種戰(zhàn)略思考，是企業(yè)身處巨大變革時(shí)代的轉(zhuǎn)型思考，是全局性和系統(tǒng)性的，它不是具體、單一項(xiàng)目計(jì)劃。智慧企業(yè)是一種發(fā)展方向，方向**著**，指明方向往往比解決問(wèn)題本身更為重要。智慧企業(yè)是一種體系創(chuàng)新，綜合了管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新以及管理和技術(shù)融合而帶來(lái)的模式創(chuàng)新。智慧企業(yè)是一種機(jī)制變革，改變過(guò)去信息化、數(shù)字化、智能化建設(shè)去適應(yīng)機(jī)制、適應(yīng)流程、適應(yīng)機(jī)構(gòu)、適應(yīng)崗位的模式，而是機(jī)制、流程、機(jī)構(gòu)、崗位要隨著信息化、數(shù)字化、智能化的推進(jìn)而變革。智慧電廠始終圍繞風(fēng)險(xiǎn)...

關(guān)鍵路徑：業(yè)務(wù)量化、集成集中、統(tǒng)一平臺(tái)、智能協(xié)同。 [1-2] [5-6]業(yè)務(wù)量化是通過(guò)各種***技術(shù)的應(yīng)用，將企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)***數(shù)字化，使企業(yè)從過(guò)去定性描述、經(jīng)驗(yàn)管理，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)說(shuō)話、數(shù)據(jù)管理。集成集中是***整合以往分散的系統(tǒng)平臺(tái)，消除業(yè)務(wù)系統(tǒng)間分類建設(shè)、條塊分割、數(shù)據(jù)孤島的現(xiàn)象，從而形成集中、集約的管理系統(tǒng)。統(tǒng)一平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)各類專業(yè)口徑的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，并在統(tǒng)一運(yùn)用平臺(tái)上相互交換、實(shí)時(shí)共享，為大數(shù)據(jù)價(jià)值的持續(xù)開(kāi)發(fā)利用提供支撐。要有長(zhǎng)期、逐步開(kāi)發(fā)的準(zhǔn)備，方法論的開(kāi)發(fā)是一個(gè)長(zhǎng)期努力的過(guò)程，絕不可一蹴而就；江夏區(qū)耐用企業(yè)智慧管理平臺(tái)開(kāi)發(fā)服務(wù)價(jià)格自主決策，即決策管理智能化。通過(guò)在企業(yè)建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)...

換言之，價(jià)值轉(zhuǎn)化力在能力層中的地位就像產(chǎn)品品牌價(jià)值在資源層中的地位一樣，是各種智慧能力綜合集成與積累的體現(xiàn)，只有在其它能力***發(fā)揮并得到智慧資源的有效支持下，高價(jià)值轉(zhuǎn)化力才會(huì)產(chǎn)生。如果某個(gè)企業(yè)組織擁有了高價(jià)值轉(zhuǎn)化力，則意味著該企業(yè)組織在智慧管理上可能已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)較高水平，將比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更容易獲得、鞏固和提升動(dòng)態(tài)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3.職能層智慧管理既然稱之為管理，即不能停留在資源或能力等靜態(tài)層面，而必須擁有可執(zhí)行、可操作的職能，要實(shí)現(xiàn)抽象活動(dòng)的具體化。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，通常將企業(yè)管理分為計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能。為此，本文將智慧管理的職能劃分為戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)組織、內(nèi)涵領(lǐng)導(dǎo)、智能控制等4個(gè)*...

（3）智慧電廠建設(shè)目標(biāo) [1] [4]設(shè)備智能巡檢。運(yùn)用智能巡檢系統(tǒng)，以狀態(tài)傳感、圖像處理、缺陷搜索與定位等智能分析技術(shù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備巡檢智能化。故障精細(xì)排查。構(gòu)建智能管控體系，做到大感知、大傳輸、大存儲(chǔ)、大計(jì)算、大分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類故障、隱患和風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)預(yù)警預(yù)判、分級(jí)管控和智能識(shí)別。系統(tǒng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)。打破傳統(tǒng)管理中各系統(tǒng)相對(duì)**的技術(shù)壁壘，整合全廠所有系統(tǒng)資源，驅(qū)動(dòng)**管理系統(tǒng)智能聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備智能協(xié)同控制。（4）智慧電廠關(guān)鍵路徑 [1] [4]智慧電廠建設(shè)按照業(yè)務(wù)量化、集成集中、統(tǒng)一平臺(tái)、智能協(xié)同的關(guān)鍵路徑實(shí)施。目標(biāo)專注非常重要，只有在目標(biāo)的引導(dǎo)下，才能保障智慧管理效能。武昌區(qū)時(shí)代企業(yè)智慧管理平臺(tái)開(kāi)發(fā)...

自主決策，即決策管理智能化。通過(guò)在企業(yè)建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的“單元腦”“專業(yè)腦”和“決策腦”等，形成多腦協(xié)同和系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，使企業(yè)整體具有人工智能特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策管理***智能。自我演進(jìn)，即糾偏升級(jí)自主化。通過(guò)各類歷史數(shù)據(jù)和決策模型的不斷累積，使企業(yè)具備自主學(xué)習(xí)功能，實(shí)現(xiàn)自我評(píng)估、自我糾偏、自我提升、自我**。 [1-2] [5-6]以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為導(dǎo)向，智慧企業(yè)管理模型可分為兩階段模型，采用“物聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+人工智能”的傳接紐帶，將先進(jìn)信息技術(shù)、工業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)深度融合，穩(wěn)步構(gòu)建新型智慧企業(yè)管理體系。 [1-2]智慧電廠始終圍繞風(fēng)險(xiǎn)管控，通過(guò)建設(shè)自動(dòng)識(shí)別、智能管控體系，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別自動(dòng)化、風(fēng)險(xiǎn)管控智能化...

智能調(diào)控應(yīng)用中心，是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能協(xié)同中心，包含調(diào)度方案自動(dòng)生成、負(fù)荷自動(dòng)分配和閘門自動(dòng)調(diào)度三個(gè)單元，是智慧調(diào)度人機(jī)交互的“智能管家”。智慧檢修智慧檢修 [1] [4] [7-8]是依托云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)，通過(guò)在線監(jiān)測(cè)分析、歷史數(shù)據(jù)挖掘和試驗(yàn)診斷等提供的設(shè)備狀態(tài)信息，評(píng)價(jià)運(yùn)行設(shè)備的整體健康程度，預(yù)判或確定設(shè)備可能發(fā)生的故障，并指導(dǎo)設(shè)備檢修工作的檢修管理模式。在新一輪科技**和產(chǎn)業(yè)變革的大背景下，一場(chǎng)以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、智能控制為**的“新IT”技術(shù)日新月異，以網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化為特征的智能制造已成為未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。尤其在工業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展應(yīng)用更加迅猛，正催生新業(yè)態(tài)...

(3)內(nèi)涵領(lǐng)導(dǎo)。智慧管理強(qiáng)調(diào)組織領(lǐng)導(dǎo)的重要性，尤其是強(qiáng)調(diào)精英***物的精神和能力在企業(yè)戰(zhàn)略決策與組織凝聚中的作用。智慧管理將充分發(fā)揮企業(yè)中精英***的作用，并專注于強(qiáng)化精英***的凝聚力和培育企業(yè)組織中的心理契約和情感聯(lián)系。因此，智慧管理中的組織領(lǐng)導(dǎo)不再是傳統(tǒng)企業(yè)組織中機(jī)械、官僚式的領(lǐng)導(dǎo)，也不是知識(shí)管理中強(qiáng)調(diào)的無(wú)為、寬松型的領(lǐng)導(dǎo)，而是通過(guò)“**”實(shí)施的內(nèi)涵型領(lǐng)導(dǎo)，它結(jié)合了集權(quán)與分權(quán)優(yōu)勢(shì)，還增強(qiáng)了企業(yè)文化與組織領(lǐng)導(dǎo)力。要有長(zhǎng)期、逐步開(kāi)發(fā)的準(zhǔn)備，方法論的開(kāi)發(fā)是一個(gè)長(zhǎng)期努力的過(guò)程，絕不可一蹴而就；洪山區(qū)耐用企業(yè)智慧管理平臺(tái)開(kāi)發(fā)銷售電話動(dòng)態(tài)分析，即開(kāi)發(fā)基于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)模式的智能應(yīng)用工具，對(duì)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)和...

(3)無(wú)形智慧管理。除了嵌入在人才頭腦和組織機(jī)制中的智慧資源以外，還有一類無(wú)形的智慧資源，如企業(yè)品牌價(jià)值等。這類智慧資源往往是企業(yè)的**智力資產(chǎn)，是企業(yè)通過(guò)長(zhǎng)期的苦心經(jīng)營(yíng)而獲得的社會(huì)與客戶對(duì)企業(yè)的肯定。對(duì)無(wú)形智慧資產(chǎn)的評(píng)估、監(jiān)控、利用和發(fā)展是無(wú)形智慧管理的重點(diǎn)。2.動(dòng)態(tài)智慧管理動(dòng)態(tài)智慧管理既要體現(xiàn)對(duì)知識(shí)管理的傳承，又要體現(xiàn)出對(duì)知識(shí)管理的創(chuàng)新。知識(shí)管理通?？煞纸鉃橹R(shí)存儲(chǔ)、知識(shí)學(xué)習(xí)、知識(shí)共享、知識(shí)整合、知識(shí)創(chuàng)新與知識(shí)利用等，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)知識(shí)流轉(zhuǎn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。為此，本文認(rèn)為可借鑒知識(shí)管理分階段管理的思想，在區(qū)別智慧資源與知識(shí)資源的基礎(chǔ)上，提出動(dòng)態(tài)智慧管理以下環(huán)節(jié)。智慧企業(yè)是一種發(fā)展方向，指明方向...

智慧企業(yè)是建立在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)基礎(chǔ)上整體呈現(xiàn)人工智能特點(diǎn)的人機(jī)協(xié)同企業(yè)。智慧企業(yè)要求站在企業(yè)整體的角度，強(qiáng)化物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)、深化大數(shù)據(jù)挖掘、推進(jìn)管理變革創(chuàng)新，將先進(jìn)的信息技術(shù)、工業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)深度融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全要素的數(shù)字化感知、網(wǎng)絡(luò)化傳輸、大數(shù)據(jù)處理和智能化應(yīng)用，從而使企業(yè)呈現(xiàn)出風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別自動(dòng)化、決策管理智能化、糾偏升級(jí)自主化的柔性組織形態(tài)和新型管理模式。 智慧企業(yè)理論體系由涂揚(yáng)舉先生***在其著作《智慧企業(yè)——框架與實(shí)踐》中進(jìn)行了***詮釋 [4]，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)外關(guān)于智慧企業(yè)理論空白。人的因素特征：更加注重人的因素。江岸區(qū)耐用企業(yè)智慧管理平臺(tái)開(kāi)發(fā)要求智慧企業(yè) [1]是在企業(yè)數(shù)字化改造和智能化應(yīng)用之后的...

關(guān)鍵路徑：業(yè)務(wù)量化、集成集中、統(tǒng)一平臺(tái)、智能協(xié)同。 [1-2] [5-6]業(yè)務(wù)量化是通過(guò)各種***技術(shù)的應(yīng)用，將企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)***數(shù)字化，使企業(yè)從過(guò)去定性描述、經(jīng)驗(yàn)管理，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)說(shuō)話、數(shù)據(jù)管理。集成集中是***整合以往分散的系統(tǒng)平臺(tái)，消除業(yè)務(wù)系統(tǒng)間分類建設(shè)、條塊分割、數(shù)據(jù)孤島的現(xiàn)象，從而形成集中、集約的管理系統(tǒng)。統(tǒng)一平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)各類專業(yè)口徑的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，并在統(tǒng)一運(yùn)用平臺(tái)上相互交換、實(shí)時(shí)共享，為大數(shù)據(jù)價(jià)值的持續(xù)開(kāi)發(fā)利用提供支撐。設(shè)計(jì)獨(dú)特而系統(tǒng)的方法論體系是使智慧管理比其它管理方式在操作層面具有優(yōu)勢(shì)的保障。黃陂區(qū)新一代企業(yè)智慧管理平臺(tái)開(kāi)發(fā)性價(jià)比智慧管理要成為一個(gè)具有現(xiàn)實(shí)意義的系統(tǒng)理論，就必須...

管理變革特征：更加注重管理變革。智慧企業(yè)通過(guò)信息技術(shù)、工業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)“三元”融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理層級(jí)更加扁平，機(jī)構(gòu)設(shè)置更加精簡(jiǎn)，機(jī)制流程更加優(yōu)化，專業(yè)分工更加科學(xué)。全面推進(jìn)特征：更加注重全面推進(jìn)。智慧企業(yè)是***的、系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化和智能化，要求按照***創(chuàng)新進(jìn)行規(guī)劃和建設(shè)，做到***感知、***數(shù)字、***互聯(lián)、***智能。 [2]智慧企業(yè)建設(shè)目標(biāo)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)管理，即自動(dòng)預(yù)判、自主決策、自我演進(jìn)。 [1-2] [5-6]自動(dòng)預(yù)判，即風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別自動(dòng)化。通過(guò)建設(shè)完整的網(wǎng)絡(luò)體系，做到大感知、大傳輸、大存儲(chǔ)、大計(jì)算、大分析，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)全過(guò)程的自動(dòng)識(shí)別、判定及預(yù)警。我們?cè)诖藢?shí)踐中的操作...

經(jīng)營(yíng)發(fā)展特征：更加注重經(jīng)營(yíng)發(fā)展。智慧企業(yè)通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、多腦協(xié)同、智能決策，在履行社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，更加注重企業(yè)管理與效益、生存與發(fā)展等企業(yè)根本性問(wèn)題。風(fēng)險(xiǎn)防控特征：更加注重風(fēng)險(xiǎn)防控。智慧企業(yè)始終圍繞風(fēng)險(xiǎn)管控，通過(guò)建設(shè)自動(dòng)識(shí)別、智能管控體系，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別自動(dòng)化、風(fēng)險(xiǎn)管控智能化。人的因素特征：更加注重人的因素。智慧企業(yè)除了應(yīng)實(shí)現(xiàn)物物相聯(lián)外，還應(yīng)充分考慮人的因素，做到人人互通、人機(jī)交互、知識(shí)共享、價(jià)值創(chuàng)造。在戰(zhàn)略決策方面，要設(shè)計(jì)智慧管理戰(zhàn)略體系和重視智慧管理戰(zhàn)略的實(shí)施、執(zhí)行與監(jiān)督優(yōu)化等；武昌區(qū)新一代企業(yè)智慧管理平臺(tái)開(kāi)發(fā)私人定做明確職能層，也是智慧管理與知識(shí)管理的關(guān)鍵區(qū)別之一。知識(shí)管理沒(méi)有自己的管理職能...

動(dòng)態(tài)分析，即開(kāi)發(fā)基于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)模式的智能應(yīng)用工具，對(duì)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)和隱含信息進(jìn)行深度挖掘。智能診斷，即通過(guò)對(duì)設(shè)備運(yùn)行大數(shù)據(jù)深度挖掘和動(dòng)態(tài)分析后，自動(dòng)給診斷結(jié)果，自動(dòng)給出檢修策略。自主決策，即自動(dòng)生成檢修方案，進(jìn)行檢修決策、方案審定、調(diào)配物資工器具及備品備件，集控檢修管理工作，實(shí)現(xiàn)人與機(jī)、人與人互聯(lián)。（4）智慧檢修關(guān)鍵路徑 [1] [4]智慧檢修建設(shè)的關(guān)鍵路徑是“業(yè)務(wù)量化、集成集中、統(tǒng)一平臺(tái)、智能協(xié)同”，通過(guò)大數(shù)據(jù)的挖掘，實(shí)現(xiàn)“自動(dòng)感知、自動(dòng)預(yù)判、自主決策”，逐步實(shí)現(xiàn)檢修工作的自動(dòng)管理。為了實(shí)現(xiàn)上述總體目標(biāo)，智慧檢修建設(shè)應(yīng)在純數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、***監(jiān)控、多系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)方面遵守以下路徑進(jìn)行建設(shè)：在內(nèi)涵領(lǐng)導(dǎo)方面...

明確職能層，也是智慧管理與知識(shí)管理的關(guān)鍵區(qū)別之一。知識(shí)管理沒(méi)有自己的管理職能，以致在具體實(shí)踐中通常將知識(shí)管理等同于創(chuàng)新管理、智力資本管理、檔案管理、人才管理、信息化管理、文本管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理等，難以取得實(shí)效。智慧管理建立起一套類似于傳統(tǒng)管理思想但又超越傳統(tǒng)管理思想的新職能體系，不僅有利于抓住智慧管理的關(guān)鍵本質(zhì)和實(shí)現(xiàn)智慧管理的具體化，更有利于將智慧管理直接融入傳統(tǒng)企業(yè)管理活動(dòng)中，讓企業(yè)在不知不覺(jué)中實(shí)現(xiàn)智慧管理的理論再造，推動(dòng)智慧管理的應(yīng)用、發(fā)展。智慧電廠通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、智能協(xié)同、智能決策，更加注重運(yùn)營(yíng)管理與效益、生存與發(fā)展等根本性問(wèn)題。新洲區(qū)多媒體企業(yè)智慧管理平臺(tái)開(kāi)發(fā)質(zhì)量智慧管理相對(duì)于知識(shí)管理更...

(2)高級(jí)技能人員經(jīng)驗(yàn)。高級(jí)技能人員主要指取得高級(jí)技T 、技師職業(yè)資格及達(dá)到相應(yīng)水平的人員。高級(jí)技能人員與一般技術(shù)人員的區(qū)別在于他們能夠存工作實(shí)踐中解決關(guān)鍵技術(shù)和工藝的操作性難題，他們不是知識(shí)的簡(jiǎn)單應(yīng)用者，而是知識(shí)的集成者和創(chuàng)新者。高級(jí)技能人員的經(jīng)驗(yàn)有時(shí)很難用顯性知識(shí)或者隱性知識(shí)來(lái)概括，高級(jí)技能人員的綜合能力已經(jīng)嵌入在他們的技術(shù)活動(dòng)中，已經(jīng)超越了簡(jiǎn)單的知識(shí)范疇。如果說(shuō)企業(yè)家特殊才能決定了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與路線的話，那么高級(jí)技能人員經(jīng)驗(yàn)就決定了一個(gè)企業(yè)的技術(shù)變革與創(chuàng)新路徑，它們對(duì)企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)培育與提升具有重要意義。經(jīng)營(yíng)發(fā)展特征：更加注重經(jīng)營(yíng)發(fā)展。武漢質(zhì)量企業(yè)智慧管理平臺(tái)開(kāi)發(fā)質(zhì)量（1）智...

智慧管理相對(duì)于知識(shí)管理更為高級(jí)之處在于其運(yùn)用智慧資源的能力。智慧管理不僅是資源管理，更是能力管理。運(yùn)用智慧資源的能力體現(xiàn)為建設(shè)能力和操作能力兩個(gè)方面。建設(shè)能力是指保證企業(yè)組織具備內(nèi)在心智的能力，包括維系企業(yè)組織基本結(jié)構(gòu)的心理契約力、情感連接力以及指引企業(yè)組織發(fā)展與演化的價(jià)值判斷力。操作能力是指企業(yè)組織將智慧資源具體應(yīng)用于決策支持的能力，包括要素配置力、平臺(tái)協(xié)同力和價(jià)值轉(zhuǎn)化力。(1)心理契約力。一個(gè)心智健全的企業(yè)組織絕不是*依靠行政約束力就能支撐的，因?yàn)樵诮M織內(nèi)部，不僅個(gè)體存在心智，正式或非正式的各種小團(tuán)體或部門以及整個(gè)企業(yè)組織都存在心智。全面推進(jìn)特征：更加注重全面推進(jìn)。新洲區(qū)新一代企業(yè)智慧管理...

（4）智慧調(diào)度功能架構(gòu) [1] [4]經(jīng)濟(jì)運(yùn)行多維決策**模型基于大渡河流域的**應(yīng)用，智慧調(diào)度建設(shè)采用“一模型三中心”的總體架構(gòu)，即經(jīng)濟(jì)運(yùn)行多維決策**模型，數(shù)據(jù)感知預(yù)測(cè)中心、調(diào)度決策指揮中心和智能調(diào)控應(yīng)用中心。數(shù)據(jù)感知預(yù)測(cè)中心，包含水情氣象預(yù)報(bào)、設(shè)備狀態(tài)感知、電力市場(chǎng)分析三個(gè)單元，實(shí)時(shí)感知、收集、挖掘和預(yù)測(cè)水情、氣象、設(shè)備、市場(chǎng)等海量數(shù)據(jù)，是智慧調(diào)度的“數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)”。調(diào)度決策指揮中心，利用精細(xì)預(yù)測(cè)的各生產(chǎn)要素?cái)?shù)據(jù)，通過(guò)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行多維決策模型自動(dòng)計(jì)算、自動(dòng)匹配，快速生成比較好調(diào)度決策方案，自動(dòng)滾動(dòng)識(shí)別調(diào)度過(guò)程中的偏差和風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)決策方案的迭代優(yōu)化，是智慧調(diào)度的“中樞大腦”。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行多維決策模型還...

（5）智慧工程關(guān)鍵路徑 [1] [4]智慧工程建設(shè)按照業(yè)務(wù)量化、集成集中、統(tǒng)一平臺(tái)、智能協(xié)同的關(guān)鍵路徑實(shí)施。智慧電廠以清潔能源和智能電網(wǎng)為特征的新一輪能源變革正在全球范圍快速推進(jìn)。隨著信息技術(shù)、工業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)的深度融合，智慧電廠必將成為未來(lái)能源管理新趨勢(shì)，它以自動(dòng)控制為基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)管理為**，將生產(chǎn)數(shù)據(jù)和管理數(shù)據(jù)深度融合，實(shí)現(xiàn)設(shè)備智能、感知智能、協(xié)同智能的全新電力生產(chǎn)組織形態(tài)與管理模式。（1）智慧電廠基本概念 [1] [4] [7-8]智慧電廠是以“設(shè)備智能巡檢、故障精細(xì)排查、系統(tǒng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)”為目標(biāo)，以自動(dòng)控制為基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)管理為**，整合運(yùn)行管理歷史和人工經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)管理系統(tǒng)自主管理、自我演...

管理高效化。檢修管理系統(tǒng)按照“互聯(lián)網(wǎng)+智慧檢修”的建設(shè)思路，構(gòu)建縱向貫通、橫向集成的流域級(jí)檢修管理平臺(tái)，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)并建成設(shè)備檢修工作通知、實(shí)施、流程審批、作業(yè)審批匯報(bào)、電子簽章的全程電子化操作，實(shí)現(xiàn)檢修報(bào)告電子化生成、檢修工作竣工報(bào)告電子化生成，以及建立完善的檢修設(shè)備庫(kù)、檢修知識(shí)庫(kù)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)庫(kù)和標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程工序卡。建設(shè)Android、蘋果IOS智能手機(jī)的信息管理系統(tǒng)APP，**終建成一套真正的“電子化、智慧化、可追溯化”的信息管理系統(tǒng)，***實(shí)現(xiàn)上下信息渠道暢通和數(shù)據(jù)共享與應(yīng)用。智慧管理是一種新型管理模式，其過(guò)程包括戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)組織、內(nèi)涵領(lǐng)導(dǎo)、智能控制等。江漢區(qū)多媒體企業(yè)智慧管理平臺(tái)開(kāi)發(fā)供應(yīng)商...

關(guān)鍵路徑：業(yè)務(wù)量化、集成集中、統(tǒng)一平臺(tái)、智能協(xié)同。 [1-2] [5-6]業(yè)務(wù)量化是通過(guò)各種***技術(shù)的應(yīng)用，將企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)***數(shù)字化，使企業(yè)從過(guò)去定性描述、經(jīng)驗(yàn)管理，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)說(shuō)話、數(shù)據(jù)管理。集成集中是***整合以往分散的系統(tǒng)平臺(tái)，消除業(yè)務(wù)系統(tǒng)間分類建設(shè)、條塊分割、數(shù)據(jù)孤島的現(xiàn)象，從而形成集中、集約的管理系統(tǒng)。統(tǒng)一平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)各類專業(yè)口徑的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，并在統(tǒng)一運(yùn)用平臺(tái)上相互交換、實(shí)時(shí)共享，為大數(shù)據(jù)價(jià)值的持續(xù)開(kāi)發(fā)利用提供支撐。經(jīng)營(yíng)發(fā)展特征：更加注重經(jīng)營(yíng)發(fā)展。漢陽(yáng)區(qū)多媒體企業(yè)智慧管理平臺(tái)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)預(yù)警智能化。根據(jù)各級(jí)運(yùn)行管理人員對(duì)于日常業(yè)務(wù)開(kāi)展的需求，在統(tǒng)一顯示界面，統(tǒng)一數(shù)據(jù)源的基礎(chǔ)上，將數(shù)...