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12年專注，打造工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域的“精?！钡浞?/h1>
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發(fā)布時(shí)間：2025-08-28
在追求快速擴(kuò)張和多元化的工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域，江蘇邁茨工業(yè)智能裝備有限公司卻選擇了一條不同尋常的道路。自2013年成立以來(lái)，邁茨專注于電動(dòng)缸的研發(fā)和生產(chǎn)，用12年的時(shí)間，以“做專做精”的戰(zhàn)略定力，打造了細(xì)分市場(chǎng)的技術(shù)壁壘。jin天，我們就來(lái)探索邁茨如何用專注的力量，鑄就了工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域的傳奇。
在工業(yè)自動(dòng)化的浪潮中，江蘇邁茨工業(yè)智能裝備有限公司以其獨(dú)特的專注精神，成為了電動(dòng)缸領(lǐng)域的佼佼者。面對(duì)行業(yè)內(nèi)的多元化布局趨勢(shì)，邁茨卻選擇了一條更為專注的道路，專注于電動(dòng)缸的研發(fā)和生產(chǎn)，以“做專做精”的戰(zhàn)略定力，在細(xì)分市場(chǎng)建立起了難以撼動(dòng)的技術(shù)壁壘。行業(yè)亂象中的“專注者”定位
創(chuàng)始人劉易在分享行業(yè)觀察時(shí)指出，國(guó)內(nèi)電動(dòng)缸領(lǐng)域存在大量“跨界玩家”，他們往往缺乏系統(tǒng)集成能力，產(chǎn)品壽命較短，故障率較高。相比之下，邁茨從成立之初就確立了“單品突破”策略，不涉足減速機(jī)、電機(jī)等關(guān)聯(lián)領(lǐng)域，只聚焦電動(dòng)缸本體及解決方案，累計(jì)投入研發(fā)資金超過(guò)3000萬(wàn)元，占同期營(yíng)收的12%。專注背后的技術(shù)深水區(qū)突破
12年的專注催生了邁茨的三大關(guān)鍵能力：精密制造壁壘：邁茨采用C0-C3級(jí)研磨工藝，表面粗糙度控制在Ra0.4以下，較軋制工藝精度提升5倍，配合預(yù)壓裝配使振動(dòng)幅度＜0.002mm；自主研發(fā)斜齒行星齒輪箱，通過(guò)有限元優(yōu)化齒形，傳動(dòng)噪音較直齒結(jié)構(gòu)降低12分貝，效率提升至95%；全場(chǎng)景解決方案能力：在醫(yī)療場(chǎng)景中，邁茨開(kāi)發(fā)了不銹鋼材質(zhì)電動(dòng)缸（Ra＜0.8μm），通過(guò)FDA認(rèn)證，滿足無(wú)菌環(huán)境下精密操作需求；在jun工場(chǎng)景中，六自由度平臺(tái)模擬飛行器姿態(tài)，角度誤差＜0.1°，助力飛行員訓(xùn)練效率提升40%。長(zhǎng)周期品質(zhì)驗(yàn)證
邁茨的產(chǎn)品平均無(wú)故障運(yùn)行時(shí)間（MTBF）達(dá)到2萬(wàn)小時(shí)，較行業(yè)均值提升4倍；出廠前通過(guò)28道全檢工序，故障率壓至0.3%，客戶復(fù)購(gòu)率達(dá)到85%。拒絕“賺快錢”的戰(zhàn)略定力
面對(duì)多元化誘惑，邁茨確立了“三不原則”：不盲目拓展產(chǎn)品線，不參與低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，不放棄關(guān)鍵工藝自制。這種專注帶來(lái)明顯回報(bào)：邁茨電動(dòng)缸在gao端市場(chǎng)（醫(yī)療、半導(dǎo)體、航空航天）市占率達(dá)到28%，成為30余家世界500強(qiáng)企業(yè)的指定供應(yīng)商，產(chǎn)品出口至20余個(gè)國(guó)家，東南亞市場(chǎng)份額超越日系品牌25%。12年沉淀的行業(yè)啟示
劉易將企業(yè)發(fā)展歸因于“反浮躁”的制造業(yè)心態(tài)：“電動(dòng)缸看似簡(jiǎn)單，實(shí)則涉及材料力學(xué)、控制算法、精密加工等多學(xué)科交叉，沒(méi)有十年以上沉淀難以觸達(dá)技術(shù)本質(zhì)?！边@種理念體現(xiàn)在人才梯隊(duì)建設(shè)、產(chǎn)學(xué)研深度融合、用戶價(jià)值深挖等方面。
在工業(yè)4.0強(qiáng)調(diào)“跨界融合”的當(dāng)下，江蘇邁茨用12年的專注證明：制造業(yè)的zhong極競(jìng)爭(zhēng)力，在于對(duì)細(xì)分領(lǐng)域的持續(xù)深耕與極限突破。當(dāng)行業(yè)目光被“短平快”模式吸引時(shí)，邁茨以“做精做專”的專注精神，為行業(yè)樹立了新的典范。這不僅是邁茨的成功之道，也是所有追求優(yōu)異的企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)的生存法則。
在追求快速擴(kuò)張和多元化的工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域，江蘇邁茨工業(yè)智能裝備有限公司卻選擇了一條不同尋常的道路。自2013年成立以來(lái)，邁茨專注于電動(dòng)缸的研發(fā)和生產(chǎn)，用12年的時(shí)間，以“做專做精”的戰(zhàn)略定力，打造了細(xì)分市場(chǎng)的技術(shù)壁壘。jin天，我們就來(lái)探索邁茨如何用專注的力量，鑄就了工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域的傳奇。
在工業(yè)自動(dòng)化的浪潮中，江蘇邁茨工業(yè)智能裝備有限公司以其獨(dú)特的專注精神，成為了電動(dòng)缸領(lǐng)域的佼佼者。面對(duì)行業(yè)內(nèi)的多元化布局趨勢(shì)，邁茨卻選擇了一條更為專注的道路，專注于電動(dòng)缸的研發(fā)和生產(chǎn)，以“做專做精”的戰(zhàn)略定力，在細(xì)分市場(chǎng)建立起了難以撼動(dòng)的技術(shù)壁壘。行業(yè)亂象中的“專注者”定位
創(chuàng)始人劉易在分享行業(yè)觀察時(shí)指出，國(guó)內(nèi)電動(dòng)缸領(lǐng)域存在大量“跨界玩家”，他們往往缺乏系統(tǒng)集成能力，產(chǎn)品壽命較短，故障率較高。相比之下，邁茨從成立之初就確立了“單品突破”策略，不涉足減速機(jī)、電機(jī)等關(guān)聯(lián)領(lǐng)域，只聚焦電動(dòng)缸本體及解決方案，累計(jì)投入研發(fā)資金超過(guò)3000萬(wàn)元，占同期營(yíng)收的12%。專注背后的技術(shù)深水區(qū)突破
12年的專注催生了邁茨的三大關(guān)鍵能力：精密制造壁壘：邁茨采用C0-C3級(jí)研磨工藝，表面粗糙度控制在Ra0.4以下，較軋制工藝精度提升5倍，配合預(yù)壓裝配使振動(dòng)幅度＜0.002mm；自主研發(fā)斜齒行星齒輪箱，通過(guò)有限元優(yōu)化齒形，傳動(dòng)噪音較直齒結(jié)構(gòu)降低12分貝，效率提升至95%；全場(chǎng)景解決方案能力：在醫(yī)療場(chǎng)景中，邁茨開(kāi)發(fā)了不銹鋼材質(zhì)電動(dòng)缸（Ra＜0.8μm），通過(guò)FDA認(rèn)證，滿足無(wú)菌環(huán)境下精密操作需求；在jun工場(chǎng)景中，六自由度平臺(tái)模擬飛行器姿態(tài)，角度誤差＜0.1°，助力飛行員訓(xùn)練效率提升40%。長(zhǎng)周期品質(zhì)驗(yàn)證
邁茨的產(chǎn)品平均無(wú)故障運(yùn)行時(shí)間（MTBF）達(dá)到2萬(wàn)小時(shí)，較行業(yè)均值提升4倍；出廠前通過(guò)28道全檢工序，故障率壓至0.3%，客戶復(fù)購(gòu)率達(dá)到85%。拒絕“賺快錢”的戰(zhàn)略定力
面對(duì)多元化誘惑，邁茨確立了“三不原則”：不盲目拓展產(chǎn)品線，不參與低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，不放棄關(guān)鍵工藝自制。這種專注帶來(lái)明顯回報(bào)：邁茨電動(dòng)缸在gao端市場(chǎng)（醫(yī)療、半導(dǎo)體、航空航天）市占率達(dá)到28%，成為30余家世界500強(qiáng)企業(yè)的指定供應(yīng)商，產(chǎn)品出口至20余個(gè)國(guó)家，東南亞市場(chǎng)份額超越日系品牌25%。12年沉淀的行業(yè)啟示
劉易將企業(yè)發(fā)展歸因于“反浮躁”的制造業(yè)心態(tài)：“電動(dòng)缸看似簡(jiǎn)單，實(shí)則涉及材料力學(xué)、控制算法、精密加工等多學(xué)科交叉，沒(méi)有十年以上沉淀難以觸達(dá)技術(shù)本質(zhì)?！边@種理念體現(xiàn)在人才梯隊(duì)建設(shè)、產(chǎn)學(xué)研深度融合、用戶價(jià)值深挖等方面。
在工業(yè)4.0強(qiáng)調(diào)“跨界融合”的當(dāng)下，江蘇邁茨用12年的專注證明：制造業(yè)的zhong極競(jìng)爭(zhēng)力，在于對(duì)細(xì)分領(lǐng)域的持續(xù)深耕與極限突破。當(dāng)行業(yè)目光被“短平快”模式吸引時(shí)，邁茨以“做精做專”的專注精神，為行業(yè)樹立了新的典范。這不僅是邁茨的成功之道，也是所有追求優(yōu)異的企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)的生存法則。
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