漢南區(qū)新一代企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)系統(tǒng)

平臺統(tǒng)一化。根據各級運行管理人員對于設備信息和管理信息查閱的需求，統(tǒng)一安排數據采集內容和設備，安排數據經由網絡傳輸至主站，消除數據采集重復、通道繁雜、維護困難等問題。同時，在新系統(tǒng)中建設檢修中心統(tǒng)一的數據存儲模塊，在匯聚全部運行、設備信息的基礎上，按照部門需求實現可定義的數據編組、訂閱、分發(fā)服務，使得各部門只需與統(tǒng)一的數據平臺接口即可獲得所需形式和內容數據，實現統(tǒng)一數據中心職能，為設備狀態(tài)實時監(jiān)控，智能分析等應用的開展奠定基礎。智慧企業(yè)是一種體系創(chuàng)新，綜合了管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新以及管理和技術融合而帶來的模式創(chuàng)新。漢南區(qū)新一代企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)系統(tǒng)

（4）智慧調度功能架構 [1] [4]經濟運行多維決策**模型基于大渡河流域的**應用，智慧調度建設采用“一模型三中心”的總體架構，即經濟運行多維決策**模型，數據感知預測中心、調度決策指揮中心和智能調控應用中心。數據感知預測中心，包含水情氣象預報、設備狀態(tài)感知、電力市場分析三個單元，實時感知、收集、挖掘和預測水情、氣象、設備、市場等海量數據，是智慧調度的“數據倉庫”。調度決策指揮中心，利用精細預測的各生產要素數據，通過經濟運行多維決策模型自動計算、自動匹配，快速生成比較好調度決策方案，自動滾動識別調度過程中的偏差和風險，實現決策方案的迭代優(yōu)化，是智慧調度的“中樞大腦”。經濟運行多維決策模型還具有自動學習和演進的特點，在不斷積累的數據支持下，通過經濟運行后評價單元，實現經濟運行多維決策**模型參數的滾動優(yōu)化。江漢區(qū)本地企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)優(yōu)勢智慧工程不僅是新技術的應用，更是管理體系的創(chuàng)新。

智慧企業(yè)是一種最佳實踐，是“傳統(tǒng)”企業(yè)擁抱互聯網，融入國家“互聯網+”戰(zhàn)略、落實創(chuàng)新發(fā)展理念和雙創(chuàng)要求的最佳實踐。 [1-2] [7-12]智慧工程（1）智慧工程基本概念智慧工程 [1] [4] [7-8]是以全生命周期管理、***風險預判、全要素智能調控為目標，將信息技術與工程管理深度融合，通過打造工程數據中心、工程管控平臺和決策指揮平臺，實現以數據驅動的自動感知、自動預判、自主決策的柔性組織形態(tài)和新型工程管理模式。（2）智慧工程主要特征 [1] [4]更加注重風險防控。智慧工程始終圍繞風險管控，通過建設風險自動識別、智能管控體系，實現風險識別自動化、風險管控智能化。

管理變革特征：更加注重管理變革。智慧企業(yè)通過信息技術、工業(yè)技術和管理技術“三元”融合，實現企業(yè)管理層級更加扁平，機構設置更加精簡，機制流程更加優(yōu)化，專業(yè)分工更加科學。全面推進特征：更加注重全面推進。智慧企業(yè)是***的、系統(tǒng)的網絡化、數字化和智能化，要求按照***創(chuàng)新進行規(guī)劃和建設，做到***感知、***數字、***互聯、***智能。 [2]智慧企業(yè)建設目標是企業(yè)實現自動管理，即自動預判、自主決策、自我演進。 [1-2] [5-6]自動預判，即風險識別自動化。通過建設完整的網絡體系，做到大感知、大傳輸、大存儲、大計算、大分析，從而實現對各類風險全過程的自動識別、判定及預警。在抓大放小原則下，企業(yè)能取得以點帶面、事半功倍的效果。

。相對于企業(yè)家特殊才能和高級技能人員經驗而言，組織慣例與本能是一種低端智慧，但也是一種基礎智慧，能從根本上影響決策的方向和執(zhí)行力。遵循企業(yè)組織的慣例和本能決策，往往能得到*****的支持和實現**保險的目標，而違背組織慣例與本能的決策即便科學也會岡執(zhí)行阻力而達不到預期效果。組織慣例與本能決定『企業(yè)發(fā)展路徑的連續(xù)性，讓企業(yè)總是在一個相對平穩(wěn)的通道中有序發(fā)展。(4)產業(yè)鏈適應性資源。企業(yè)組織除了慣例與本能以外，還有一種類生命體的更高級的智慧，即產業(yè)鏈適應性資源。就像生命體存在一個群居與社會網絡一樣，企業(yè)要生存與發(fā)展，必須適應產業(yè)鏈模式，并在產業(yè)鏈中定位，接受產業(yè)運行規(guī)則和市場運行規(guī)律。智慧工程除了應實現物物相聯外，還應充分考慮人的因素，做到人人互通、人機交互、知識共享、價值創(chuàng)造。漢南區(qū)新一代企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)系統(tǒng)

智慧管理是一種新型管理模式，其過程包括戰(zhàn)略決策、經營組織、內涵領導、智能控制等。漢南區(qū)新一代企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)系統(tǒng)

(3)無形智慧管理。除了嵌入在人才頭腦和組織機制中的智慧資源以外，還有一類無形的智慧資源，如企業(yè)品牌價值等。這類智慧資源往往是企業(yè)的**智力資產，是企業(yè)通過長期的苦心經營而獲得的社會與客戶對企業(yè)的肯定。對無形智慧資產的評估、監(jiān)控、利用和發(fā)展是無形智慧管理的重點。2.動態(tài)智慧管理動態(tài)智慧管理既要體現對知識管理的傳承，又要體現出對知識管理的創(chuàng)新。知識管理通常可分解為知識存儲、知識學習、知識共享、知識整合、知識創(chuàng)新與知識利用等，以此實現對知識流轉全過程的動態(tài)管理。為此，本文認為可借鑒知識管理分階段管理的思想，在區(qū)別智慧資源與知識資源的基礎上，提出動態(tài)智慧管理以下環(huán)節(jié)。漢南區(qū)新一代企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)系統(tǒng)

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