進(jìn)口海特克楊戀誠

楊戀誠深諳“前列企業(yè)定標(biāo)準(zhǔn)”之道，他帶頭參與了3項國標(biāo)制定的行業(yè)。2017年起主導(dǎo)制定《工程機(jī)械用液壓齒輪泵》（GB/T34886-2017），規(guī)定國產(chǎn)齒輪泵20MPa壓力等級壽命須達(dá)6000小時，倒逼行業(yè)技術(shù)升級。更牽頭《液壓變量泵節(jié)能測試方法》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，推動行業(yè)平均能效提升15%。海特克實驗室獲CNAS國家認(rèn)可，檢測報告被52國互認(rèn)，使中國液壓產(chǎn)品***具備國際認(rèn)證能力。2019年HAP系列通過國家工程機(jī)械質(zhì)檢中心2000小時強(qiáng)化試驗，裝機(jī)三一SY750挖掘機(jī)，使單臺液壓系統(tǒng)成本降低28萬元。該產(chǎn)品獲2021年浙江省首臺套裝備認(rèn)定，年銷售超4億元。楊戀誠設(shè) “不合格品警示墻” 附實物案例，要求員工崗前學(xué)習(xí)，將 “質(zhì)量” 刻入意識。進(jìn)口海特克楊戀誠

楊戀誠還不惜投入重金為海特克引入德國蔡司三坐標(biāo)儀，實現(xiàn)對產(chǎn)品全尺寸的微米級檢測，確保每一件產(chǎn)品都符合質(zhì)量要求。在標(biāo)準(zhǔn)制定上，規(guī)定齒輪泵清潔度等級達(dá) NAS 5 級（行業(yè)平均 7 級），閥體泄漏量小于 0.1ml/min（行業(yè)普遍 0.5ml/min）。正是這種對質(zhì)量的嚴(yán)苛追求，讓海特克在 2021 年為日本小松配套液壓馬達(dá)時實現(xiàn) 0 退貨率，打破日企對國產(chǎn)件的質(zhì)量偏見，用實際行動證明 “國產(chǎn)液壓也能做到零缺陷”，也讓 “質(zhì)量至上” 成為海特克不可動搖的經(jīng)營底色。負(fù)載敏感海特克楊戀誠共同合作楊戀誠帶領(lǐng)團(tuán)隊突破高壓液壓元件密封技術(shù)，產(chǎn)品等級不斷提升至國際高水平。

在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，楊戀誠始終將 “社會責(zé)任” 置于戰(zhàn)略高度，尤其在穩(wěn)就業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同領(lǐng)域，以實際行動詮釋了本土企業(yè)的擔(dān)當(dāng)，成為行業(yè)內(nèi)社會責(zé)任實踐的典范。大考下的 “穩(wěn)就業(yè)承諾”，彰顯了海特克對員工的責(zé)任與溫度。2020 年，公司不僅全額保障員工基本工資發(fā)放，還創(chuàng)新性地將政策紅利轉(zhuǎn)化為員工福利 —— 當(dāng)年國家為幫扶企業(yè)推出社保減免政策，海特克共獲得 800 余萬元社保減免資金，這筆資金并未納入企業(yè)利潤，而是全部用于提升員工福利：為操作工增設(shè) “防護(hù)補(bǔ)貼”，每月額外發(fā)放 500 元防護(hù)物資采購費(fèi)用；升級員工食堂餐飲標(biāo)準(zhǔn)，增加營養(yǎng)菜品供應(yīng)，同時為住宿員工提供**消毒用品與口罩；針對因無法返崗的外地員工，開通 “線上技能培訓(xùn)通道”，邀請行業(yè)開展液壓技術(shù)線上課程，既保障員工收入，又幫助員工提升專業(yè)能力。

隨著楊戀誠將2.5 億投入改造后，迅速轉(zhuǎn)化為海特克生產(chǎn)運(yùn)營的核心競爭力，在自動化率、產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)能規(guī)模上實現(xiàn)跨越式提升。改造后，工廠自動化率躍升至 80% ，遠(yuǎn)超行業(yè)平均的 50% 水平。過去需要 50 人同時作業(yè)的液壓閥生產(chǎn)線，如今需 8 名技術(shù)人員負(fù)責(zé)設(shè)備監(jiān)控與參數(shù)調(diào)整，人力成本降低 65%；且自動化生產(chǎn)實現(xiàn)了 “工序零等待”，產(chǎn)品生產(chǎn)周期從原來的 7 天縮短至 3 天，訂單響應(yīng)速度大幅提升。更關(guān)鍵的是，產(chǎn)品品質(zhì)實現(xiàn)質(zhì)的飛躍：得益于鑄造工藝升級與新型材料應(yīng)用，產(chǎn)品壽命較改造前延長 30% ，達(dá)到國際前列品牌水平；同時，自動化檢測設(shè)備的應(yīng)用，徹底擺脫了國產(chǎn)液壓元件 “品質(zhì)不穩(wěn)定” 的標(biāo)簽。楊戀誠重視研發(fā)投入，讓海特克產(chǎn)品在造價、壽命、降噪等方面超越國際同類產(chǎn)品。

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的到來，楊戀誠意識到，傳統(tǒng)的經(jīng)驗式管理已無法適應(yīng)企業(yè)規(guī)?；?、復(fù)雜化的發(fā)展需求，唯有通過數(shù)字化管理，用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)決策，才能提升經(jīng)營效率、降低管理成本”。因此，他在海特克推行 “數(shù)字化管理” 理念，從生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、財務(wù)等多個維度搭建數(shù)字化管理體系。在生產(chǎn)管理上，通過 MES 系統(tǒng)實時采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，包括設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、產(chǎn)品合格率、生產(chǎn)進(jìn)度等，管理人員可通過數(shù)據(jù)看板實時掌握生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，例如當(dāng)某道工序合格率下降時，系統(tǒng)自動預(yù)警，管理人員可快速溯源排查，避免問題擴(kuò)大。在銷售管理上，記錄客戶需求、訂單進(jìn)度、售后服務(wù)等信息，銷售人員可實時跟進(jìn)客戶情況，總部可通過數(shù)據(jù)分析客戶需求趨勢，優(yōu)化銷售策略。在研發(fā)管理上，搭建研發(fā)項目管理系統(tǒng)，跟蹤研發(fā)進(jìn)度、專利申請、成果轉(zhuǎn)化等數(shù)據(jù)，確保研發(fā)項目高效推進(jìn)。面對技術(shù)迭代加速，楊戀誠要求研發(fā)團(tuán)隊保持 “技術(shù)儲備一代、研發(fā)一代、量產(chǎn)一代”。負(fù)載敏感海特克楊戀誠共同合作

面對行業(yè)技術(shù)壁壘，楊戀誠帶領(lǐng)團(tuán)隊攻堅克難，讓海特克在液壓領(lǐng)域擁有自主話語權(quán)。進(jìn)口海特克楊戀誠

在產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展方面，楊戀誠主導(dǎo)的 “買斷式批發(fā)” 模式，為中小經(jīng)銷商與供應(yīng)鏈企業(yè)注入了發(fā)展動能。液壓產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈涉及零部件生產(chǎn)、銷售、售后等多個環(huán)節(jié)，在大量中小經(jīng)銷商面臨資金周轉(zhuǎn)困難、庫存積壓的困境，部分企業(yè)甚至瀕臨倒閉。為解決這一難題，海特克推出 “買斷式批發(fā)” 幫扶政策：針對長三角地區(qū)的中小經(jīng)銷商，公司以低于市場價 15% 的批發(fā)價提供產(chǎn)品，且允許經(jīng)銷商先拿貨、后付款；同時，為避免經(jīng)銷商陷入 “低價競爭” 的惡性循環(huán)，海特克還為合作經(jīng)銷商提供 “區(qū)域保護(hù)”，明確劃定各經(jīng)銷商的銷售范圍，并提供**的營銷培訓(xùn)與技術(shù)支持，幫助經(jīng)銷商提升服務(wù)能力。這一模式不僅緩解了中小經(jīng)銷商的資金壓力，還帶動了上游供應(yīng)鏈企業(yè)的發(fā)展 —— 通過穩(wěn)定的訂單需求，海特克聯(lián)動長三角地區(qū)百余家零部件供應(yīng)商（涵蓋密封圈、軸承、鑄件等領(lǐng)域），優(yōu)先保障合作企業(yè)的產(chǎn)能需求，這種 “**帶動、協(xié)同共贏” 的模式，被溫州評為 “產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展示范案例”，為區(qū)域產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定作出重要貢獻(xiàn)。進(jìn)口海特克楊戀誠