西藏海特克楊小理

楊小理自1975年進入溫州市陶瓷機械修配廠擔(dān)任技術(shù)工人，便與液壓技術(shù)結(jié)下不解之緣。1984年，他創(chuàng)辦溫州市黎明液壓機電廠，以作坊式生產(chǎn)起步，專注液壓元件維修與改良。2002年正式創(chuàng)立海特克液壓時，他提出：替代進口產(chǎn)品，提升民族液壓技術(shù)”的使命，瞄準外資壟斷的液壓市場。深耕行業(yè)近五十載，他將海特克從一家地方小廠發(fā)展為 “專精特新”小巨人企業(yè) 。面對注塑機領(lǐng)域長期依賴進口液壓泵的困局，楊小理帶領(lǐng)團隊歷時十年攻關(guān)，成功自主研發(fā) 內(nèi)嚙合齒輪泵，產(chǎn)品覆蓋液壓泵、閥、馬達等元件，技術(shù)達國際先進水平。海特克董事長楊小理，為國產(chǎn)液壓元件走向世界積極貢獻力量。西藏海特克楊小理

楊小理重視供應(yīng)鏈管理，構(gòu)建了高效協(xié)同的供應(yīng)鏈體系。他與供應(yīng)商建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，實現(xiàn)了信息共享、資源互補。通過優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，提高了原材料采購的效率和準確性，降低了庫存成本和供應(yīng)鏈風(fēng)險。同時，他還積極幫助供應(yīng)商提升技術(shù)水平和管理能力，實現(xiàn)了供應(yīng)鏈上下游的共同發(fā)展。這種高效協(xié)同的供應(yīng)鏈管理模式，為海特克的穩(wěn)定生產(chǎn)和快速發(fā)展提供了有力保障。這種長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，為海特克的持續(xù)發(fā)展指明了方向，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前進。西藏海特克楊小理楊小理自 1975 年起，就為液壓領(lǐng)域發(fā)展默默耕耘。

在這場聲勢浩大的自動化改造中，楊小理帶領(lǐng)海特克團隊精細發(fā)力，引入了一系列國際前列的生產(chǎn)設(shè)備與管理系統(tǒng)。要知道，他曾在德國進修期間，實地考察過當?shù)叵冗M的智能制造工廠，對自動化生產(chǎn)的高效與穩(wěn)定有著深刻認知，這也讓他在設(shè)備選型時有著清晰的判斷。其中，德國通快激光切割機以其高精度、高效率的切割能力，確保了液壓元件原材料加工的精細度；日本馬扎克加工中心則憑借性能，實現(xiàn)了復(fù)雜零部件的精密加工。更重要的是，通過引入 MES 系統(tǒng)，對生產(chǎn)過程中的 2000 余個工藝參數(shù)進行實時監(jiān)控與精細調(diào)控，讓生產(chǎn)全過程實現(xiàn)了數(shù)據(jù)化、透明化管理，從根本上保障了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

楊小理改造措施成效明顯，關(guān)鍵工序自動化率從原來的35%大幅提升至80%，生產(chǎn)效率實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。以齒輪泵生產(chǎn)線為例，機械手自動上下料的應(yīng)用，將單件工時大幅縮減至18秒，不僅減少了人工操作帶來的誤差，還極大地提高了生產(chǎn)節(jié)奏；而視覺檢測技術(shù)的引入，更是實現(xiàn)了微米級的公差控制，讓產(chǎn)品精度達到了新的高度。新工廠投產(chǎn)后，海特克的生產(chǎn)能力得到了前所未有的釋放，液壓閥月產(chǎn)能從8萬臺迅猛躍升至25萬臺。這強大的產(chǎn)能支撐，使其能夠穩(wěn)穩(wěn)承接三一重工、中聯(lián)重科等行業(yè)巨頭的百億級訂單交付任務(wù)，進一步鞏固了海特克在液壓元件市場的地位。憑借在智能制造領(lǐng)域的突出表現(xiàn)，海特克的智慧工廠成功獲得浙江省“未來工廠”試點認證，成為行業(yè)內(nèi)智能制造升級的典范，楊小理以領(lǐng)導(dǎo)力凝聚團隊，帶領(lǐng)海特克員工為實現(xiàn)企業(yè)目標全力奮進。

楊小理的這一系列舉措，因其對地方經(jīng)濟發(fā)展的推動作用和示范意義，被列為溫州“兩個健康”先行區(qū)的案例。這一認可不僅是對他個人貢獻的高度肯定，更是對其下企業(yè)發(fā)展模式的充分認可。為了支持這樣具有帶動性的項目進一步發(fā)展，給予了大力支持，提供了230畝工業(yè)用地，并給予了稅收減免等優(yōu)惠政策。這些支持不僅為海特克及相關(guān)配套企業(yè)的持續(xù)壯大提供了堅實保障，也進一步激勵了更多海內(nèi)外溫州人回歸家鄉(xiāng)、投資興業(yè)，共同為溫州的發(fā)展貢獻力量。楊戀誠用自己的實際行動，詮釋了僑商對家鄉(xiāng)的赤子之心，成為了推動地方經(jīng)濟發(fā)展的典范。楊小理為海特克引入先進管理理念，提升企業(yè)運營效率與競爭力。西藏海特克楊小理

在楊小理的努力下，海特克與眾多企業(yè)建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。西藏海特克楊小理

在制定過程中，楊小理帶領(lǐng)團隊采集 3000 多組運行數(shù)據(jù)，參考 17 個國家的行業(yè)標準，終將 20MPa 壓力等級下的壽命指標定為 6000 小時，遠超當時行業(yè)普遍的 4000 小時水平。該標準 2017 年實施后，倒逼 200 多家企業(yè)升級技術(shù)，全行業(yè)齒輪泵平均壽命提升 40%。此后，他又牽頭制定《液壓變量泵節(jié)能測試方法》團體標準，推動行業(yè)能效提升 15%。這些舉措讓海特克從 “產(chǎn)品生產(chǎn)者” 躍升為 “規(guī)則定義者”。2017 年，成為國內(nèi)具備國際認證資質(zhì)的液壓企業(yè)實驗室。這不僅為企業(yè)節(jié)省了每年超千萬元的第三方檢測費用，更讓中國液壓產(chǎn)品在國際認證中擁有了 “話語權(quán)”。 西藏海特克楊小理