楊戀誠積極響應溫州新時代“兩個健康”（非公有制經(jīng)濟健康發(fā)展和非公有制經(jīng)濟人士健康成長）先行區(qū)建設，將上海生產(chǎn)基地遷回鹿城區(qū)。**劃撥230畝工業(yè)用地（總投資20億元），支持其建設年產(chǎn)40萬臺液壓泵、80萬臺液壓閥的智慧工廠。鹿城區(qū)稅務局為其定制“稅務管家”服務，落實研發(fā)費用加計扣除100%。稅收減免等政策，2020年以來累計減稅超2600萬元，反哺研發(fā)投入。此外，開辟上市綠色通道，助力其資本化進程，彰顯地方對其企業(yè)的戰(zhàn)略重視楊戀誠帶領團隊突破高壓液壓元件密封技術(shù)，產(chǎn)品等級不斷提升至國際高水平。微型海特克楊戀誠原理針對國際液壓巨頭渠道壟斷，楊戀誠創(chuàng)新采用“技術(shù)直銷+本地化服務”模式：在德國杜塞爾...

楊戀誠將研發(fā)視為企業(yè)生命線，每年研發(fā)投入超千萬元，2020年上半年即達1500萬元。2012年立項研發(fā)高壓油泵，成功推出節(jié)能率50%的產(chǎn)品，填補國產(chǎn)空白；2018年主導制定《塑料機械用液壓齒輪泵》行業(yè)標準，推動技術(shù)規(guī)范化。公司斥資2.5億元升級智能化生產(chǎn)線，實現(xiàn)80%自動化率，產(chǎn)品壽命、降噪、抗污等指標超越國際競品。此外，其父楊小理發(fā)明的“電液融合雙容積變動力控制系統(tǒng)”，大幅提升注塑機能效，節(jié)能效果比傳統(tǒng)變量泵提高40-50%，體現(xiàn)技術(shù)基因的延續(xù)與創(chuàng)新。 楊戀誠倡導綠色生產(chǎn)理念，引入環(huán)保設備與工藝，降低生產(chǎn)能耗、污染，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與生態(tài)保護的雙贏。附近海特克楊戀誠歡迎選購在技術(shù)突破的...

楊戀誠精細判斷液壓元件進口供應鏈斷裂的窗口期，果斷調(diào)整戰(zhàn)略聚焦國內(nèi)市場。他帶領團隊逆勢而上，加緊布局國產(chǎn)**液壓泵產(chǎn)品，一舉拿下三一重工、中聯(lián)重科等工程機械巨頭的訂單，鹿城總部銷售額突破3億元。這一決策不僅打破德日美企業(yè)長期壟斷，更是奠定海特克作為國內(nèi)替代進口液壓元件的三大企業(yè)之一的地位。此后，他持續(xù)推動國產(chǎn)化進程，2020年公司的液壓泵在國內(nèi)行走機械市場的占有率超60%，直接助力中國工程機械產(chǎn)業(yè)鏈自主可控。楊戀誠倡導綠色生產(chǎn)理念，引入環(huán)保設備與工藝，降低生產(chǎn)能耗、污染，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與生態(tài)保護的雙贏。制造海特克楊戀誠進貨價從搭建精細化國際銷售網(wǎng)絡，實現(xiàn)逆勢增長，再到以品質(zhì)與服務贏得全球客戶認可...

在制造業(yè)向智能化，轉(zhuǎn)型的關鍵階段，楊戀誠以極具魄力的決策，于 2018 年投入 2.5 億元啟動海特克智能制造升級工程。這場覆蓋生產(chǎn)全流程的技改，并非簡單的設備更新，而是從生產(chǎn)線布局、工藝到材料應用的系統(tǒng)性重塑，終交出了一份效率、品質(zhì)、市場競爭力躍升的亮眼答卷。如今，海特克的智能制造工廠已成為溫州市 “智能制造示范基地”，每年接待數(shù)十家企業(yè)參觀學習，其技改經(jīng)驗被納入《溫州市制造業(yè)智能化改造指南》。而這一切的起點，正是楊戀誠作為企業(yè)家的戰(zhàn)略遠見：以 2.5 億的 “魄力投入”，換來了企業(yè)在智能制造時代的 “核心競爭力”，不僅讓海特克在國內(nèi)液壓市場站穩(wěn)腳跟，更為其后續(xù)開拓國際**市場提供了堅實的生...

隨著數(shù)字經(jīng)濟時代的到來，楊戀誠意識到，傳統(tǒng)的經(jīng)驗式管理已無法適應企業(yè)規(guī)模化、復雜化的發(fā)展需求，唯有通過數(shù)字化管理，用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)決策，才能提升經(jīng)營效率、降低管理成本”。因此，他在海特克推行 “數(shù)字化管理” 理念，從生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、財務等多個維度搭建數(shù)字化管理體系。在生產(chǎn)管理上，通過 MES 系統(tǒng)實時采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，包括設備運行狀態(tài)、產(chǎn)品合格率、生產(chǎn)進度等，管理人員可通過數(shù)據(jù)看板實時掌握生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，例如當某道工序合格率下降時，系統(tǒng)自動預警，管理人員可快速溯源排查，避免問題擴大。在銷售管理上，記錄客戶需求、訂單進度、售后服務等信息，銷售人員可實時跟進客戶情況，總部可通過數(shù)據(jù)分...

2018年，楊戀誠主導啟動智慧工廠計劃，斥資2.5億元引進德國通快激光切割機、日本馬扎克加工中心等設備，打造全流程數(shù)字化生產(chǎn)線。通過MES系統(tǒng)實時監(jiān)控2000余個工藝參數(shù)，關鍵工序自動化率從35%提升至80%，產(chǎn)品不良率降至0.1%以下。以齒輪泵生產(chǎn)線為例：機械手自動上下料使單件工時縮短至18秒，高精度視覺檢測系統(tǒng)實現(xiàn)微米級公差控制。2021年新工廠投產(chǎn)后，液壓閥月產(chǎn)能從8萬臺躍升至25萬臺，支撐中聯(lián)重科百億級訂單交付，被浙江省經(jīng)信廳列為“未來工廠”試點。面對勞動力成本上升，楊戀誠引入工業(yè)機器人生產(chǎn)線，實現(xiàn)液壓元件關鍵工序自動化，人均產(chǎn)值提升 50%。德國海特克楊戀誠運輸價憑借 “放眼全球” ...

在企業(yè)發(fā)展的進程中，楊戀誠始終將 “社會責任” 置于戰(zhàn)略高度，尤其在穩(wěn)就業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同領域，以實際行動詮釋了本土企業(yè)的擔當，成為行業(yè)內(nèi)社會責任實踐的典范。大考下的 “穩(wěn)就業(yè)承諾”，彰顯了海特克對員工的責任與溫度。2020 年，公司不僅全額保障員工基本工資發(fā)放，還創(chuàng)新性地將政策紅利轉(zhuǎn)化為員工福利 —— 當年國家為幫扶企業(yè)推出社保減免政策，海特克共獲得 800 余萬元社保減免資金，這筆資金并未納入企業(yè)利潤，而是全部用于提升員工福利：為操作工增設 “防護補貼”，每月額外發(fā)放 500 元防護物資采購費用；升級員工食堂餐飲標準，增加營養(yǎng)菜品供應，同時為住宿員工提供**消毒用品與口罩；針對因無法返崗的外地...

從*堅守“不裁員”承諾，到幫扶產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)共渡難關，再到為本土制造業(yè)用工難題積極發(fā)聲，楊戀誠與海特克的社會責任實踐，早已超越了單純的“企業(yè)公益”，而是深度融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與區(qū)域產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設。這種“以員工為根本、以產(chǎn)業(yè)鏈為紐帶、以本土產(chǎn)業(yè)發(fā)展為己任”的責任擔當，不僅讓海特克贏得了員工、合作伙伴與社會的認可，更成為推動溫州乃至長三角制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要力量，也為中國本土企業(yè)如何踐行社會責任樹立了鮮活樣本。楊戀誠引入德國蔡司三坐標儀，實現(xiàn)微米級檢測，讓海特克閥體泄漏量＜0.1ml/min，超行業(yè)標準。哪里有海特克楊戀誠價格行情“零缺陷” 體系的成效，在 2021 年與日本小松的合作中得到了體現(xiàn)...

從*堅守“不裁員”承諾，到幫扶產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)共渡難關，再到為本土制造業(yè)用工難題積極發(fā)聲，楊戀誠與海特克的社會責任實踐，早已超越了單純的“企業(yè)公益”，而是深度融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與區(qū)域產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設。這種“以員工為根本、以產(chǎn)業(yè)鏈為紐帶、以本土產(chǎn)業(yè)發(fā)展為己任”的責任擔當，不僅讓海特克贏得了員工、合作伙伴與社會的認可，更成為推動溫州乃至長三角制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要力量，也為中國本土企業(yè)如何踐行社會責任樹立了鮮活樣本。面對勞動力成本上升，楊戀誠引入工業(yè)機器人生產(chǎn)線，實現(xiàn)液壓元件關鍵工序自動化，人均產(chǎn)值提升 50%。海特克海特克楊戀誠重量海特克在國際市場的持續(xù)增長，本質(zhì)上源于產(chǎn)品品質(zhì)與服務體系的雙重支撐。在...

在楊戀誠看來品牌是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)，尤其是在國產(chǎn)液壓長期面臨‘質(zhì)量偏見’的背景下，打造強勢品牌是打破偏見、贏得市場的關鍵。因此，他將海特克品牌建設納入企業(yè)戰(zhàn)略，從產(chǎn)品品質(zhì)、服務水平、市場推廣等多方面入手，致力于將海特克打造為 “中國智造” 的品牌。在品牌定位上，高技術(shù)、高服務，與外資品牌展開差異化競爭，強調(diào) “國產(chǎn)液壓也能達到國際前列水平。在品牌傳播上，他積極參加德國漢諾威工業(yè)博覽會，展示海特克的產(chǎn)品與技術(shù)，同時通過行業(yè)媒體、客戶案例分享等方式，傳播企業(yè)技術(shù)成果與經(jīng)營理念。例如，將為日本小松配套液壓馬達實現(xiàn) 0 退貨率的案例，制作成品牌宣傳材料，在國內(nèi)外市場推廣，有效提升了品牌度與美譽度。楊...

作為土生土長的溫州企業(yè)家，楊戀誠積極為行業(yè)發(fā)展發(fā)聲，直面用工難題。溫州作為制造業(yè)重鎮(zhèn)，近年來面臨 “用工成本高企” 的困境：本地制造業(yè)企業(yè)人均用工成本約 5000 元 / 月，而周邊省份同類崗位成本*3000 元 / 月，這一差距導致不少勞動力流向外地，也讓本地企業(yè)在市場競爭中面臨成本壓力。針對這一痛點，楊戀誠多次在溫州市企業(yè)家座談會、產(chǎn)業(yè)政策研討會上建言獻策，提出 “差異化人才補貼”“技能培訓補貼” 等具體建議：他呼吁對在溫州制造業(yè)企業(yè)工作滿 3 年的技術(shù)工人，給予每月 500-800 元的專項補貼，縮小與外地的薪資差距；同時建議加大對企業(yè)技能培訓的扶持力度，企業(yè)開展內(nèi)部技能培訓的費用，可按...

在液壓行業(yè)競爭激烈的市場環(huán)境中，楊戀誠清醒地認識到企業(yè)不可能在所有領域都做到前列，唯有聚焦細分市場，打造差異化優(yōu)勢，才能在競爭中脫穎而出。因此，他將 成為液壓油泵細分領域作為海特克的戰(zhàn)略，集中資源深耕液壓油泵研發(fā)、生產(chǎn)與市場拓展，避免 “大而全” 的粗放發(fā)展模式。為實現(xiàn)這一目標，他在研發(fā)上重點投入液壓油泵技術(shù)攻關，性能對標國際前列，市場占有率持續(xù)提升。在生產(chǎn)上，針對液壓油泵的精密需求，配置**智能生產(chǎn)線與檢測設備，確保產(chǎn)品一致性與穩(wěn)定性；在市場上，聚焦工程機械、農(nóng)業(yè)裝備等液壓油泵需求旺盛的領域，與客戶深度合作，建立 “產(chǎn)品 + 服務” 的競爭優(yōu)勢。楊戀誠在液壓行業(yè)深耕不輟，以專業(yè)的知識和豐富的...

楊戀誠決策投入2.5億元進行智能化改造：引進自動化生產(chǎn)線、升級鑄造工藝、采用高抗污材料。改造后，工廠自動化率達80%，產(chǎn)品壽命延長30%，不良率下降至0.1%以下。2021年，生產(chǎn)線24小時運轉(zhuǎn)滿足訂單需求，產(chǎn)能提升60%，成為中聯(lián)重科等客戶的**供應商楊戀誠主導公司構(gòu)建護城河，核心專利覆蓋液壓泵、閥、馬達等產(chǎn)品。例如，其父楊小理的發(fā)明專利“電液融合雙容積變動力控制系統(tǒng)”，實現(xiàn)0.07秒壓力響應與60-70%節(jié)能效率，技術(shù)達國際先進水平。公司研發(fā)的第三代液壓元件為中聯(lián)重科等客戶節(jié)省成本三分之一，轉(zhuǎn)化率超90%，形成“研發(fā)-**-市場”閉環(huán)。楊戀誠布局液壓元件后市場服務，建立全國連鎖維修網(wǎng)絡，為...

楊戀誠深諳“前列企業(yè)定標準”之道，他帶頭參與了3項國標制定的行業(yè)。2017年起主導制定《工程機械用液壓齒輪泵》（GB/T34886-2017），規(guī)定國產(chǎn)齒輪泵20MPa壓力等級壽命須達6000小時，倒逼行業(yè)技術(shù)升級。更牽頭《液壓變量泵節(jié)能測試方法》團體標準，推動行業(yè)平均能效提升15%。海特克實驗室獲CNAS國家認可，檢測報告被52國互認，使中國液壓產(chǎn)品***具備國際認證能力。2019年HAP系列通過國家工程機械質(zhì)檢中心2000小時強化試驗，裝機三一SY750挖掘機，使單臺液壓系統(tǒng)成本降低28萬元。該產(chǎn)品獲2021年浙江省首臺套裝備認定，年銷售超4億元。楊戀誠設 “不合格品警示墻” 附實物案例，...

在產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展方面，楊戀誠主導的 “買斷式批發(fā)” 模式，為中小經(jīng)銷商與供應鏈企業(yè)注入了發(fā)展動能。液壓產(chǎn)業(yè)供應鏈涉及零部件生產(chǎn)、銷售、售后等多個環(huán)節(jié)，在大量中小經(jīng)銷商面臨資金周轉(zhuǎn)困難、庫存積壓的困境，部分企業(yè)甚至瀕臨倒閉。為解決這一難題，海特克推出 “買斷式批發(fā)” 幫扶政策：針對長三角地區(qū)的中小經(jīng)銷商，公司以低于市場價 15% 的批發(fā)價提供產(chǎn)品，且允許經(jīng)銷商先拿貨、后付款；同時，為避免經(jīng)銷商陷入 “低價競爭” 的惡性循環(huán)，海特克還為合作經(jīng)銷商提供 “區(qū)域保護”，明確劃定各經(jīng)銷商的銷售范圍，并提供**的營銷培訓與技術(shù)支持，幫助經(jīng)銷商提升服務能力。這一模式不僅緩解了中小經(jīng)銷商的資金壓力，還帶動了上...