晉源區(qū)推廣企業(yè)管理軟件開發(fā)要求

銷售助理數(shù)據(jù)錄入：1、 合同訂單的錄入：客戶傳真訂單過來、或與客戶簽訂銷售合同后，及時將訂單信息錄入系統(tǒng)，包括訂購產(chǎn)品的型號、數(shù)量、單價、金額等數(shù)據(jù)；如果每張訂單的產(chǎn)品不超過5個，一般錄入時間不會超過1分鐘；以每天30-50張訂單計算，錄入時間為半小時-1小時；2、 出貨單的錄入：錄入出貨單，包括出貨日期、出貨倉、出貨產(chǎn)品明細等信息；如果之前已錄入訂單，可直接從訂單將相關(guān)信息導出，不必重新錄入，系統(tǒng)可根據(jù)預設(shè)好的打印模版（用戶可自行設(shè)計定制）打印出貨單，如果要打印一式多聯(lián)的出貨單，企業(yè)應(yīng)配備針式打印機使用多聯(lián)**打印紙；企業(yè)管理軟件需要存儲大量的企業(yè)數(shù)據(jù)，因此設(shè)計合理的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)至關(guān)重要。晉源區(qū)推廣企業(yè)管理軟件開發(fā)要求

在人、財、物的管理里，相對財和物來說，人是**難管的，因為財和物都是死的，財務(wù)有制度有手工帳，進出貨有貨單，有報表，手工管理**多是麻煩點、效率低點，做得好不會給企業(yè)創(chuàng)造多大的效益，做得不好也不會造成多大損失。而對客戶和銷售團隊的管理，管理得好則可以直接提高工作效率和銷售業(yè)績，減少資源和成本投入的浪費。前列的企業(yè)家只管人不管事，二流的企業(yè)家既管人也管事，三流的企業(yè)家只管事不管人。銷售團隊：基于營銷過程的管理1、注重結(jié)果，逐級制定業(yè)績指標，以結(jié)果為導向；2、關(guān)注過程，過程影響結(jié)果萬柏林區(qū)參考企業(yè)管理軟件開發(fā)哪個好開發(fā)：使用合適的編程語言和開發(fā)框架進行軟件開發(fā)。

2、SaaS與ERP相結(jié)合的重要性1.解決了大型軟件在互連網(wǎng)帶寬不足以支撐的問題；2.解決了客戶對數(shù)據(jù)的擔心，同時可以簽訂嚴格的協(xié)議，保證客戶即使不再租賃，其數(shù)據(jù)也將留存并可以導出到其他系統(tǒng)；3.降低了客戶原來購買軟件的資金風險，一旦軟件不好、服務(wù)不好就可以更換；4.由于租賃服務(wù)的倒逼效應(yīng)，必然會迫使廠商提供質(zhì)量的軟件和服務(wù)，從而增強企業(yè)實施ERP的信心，讓更多的企業(yè)選擇ERP；企業(yè)也可以根據(jù)不同的發(fā)展階段選擇自己所需的軟件和服務(wù)，真正按需配置；

管財對象：銷售及回款情況、采購及付款情況、應(yīng)收應(yīng)付、日常費用支出及控制典型問題1、 不能實時掌控企業(yè)銷售及資金進出情況2、 收款不及時，影響資金周轉(zhuǎn)，壞帳風險增大3、 費用增長快，蠶食企業(yè)利潤，不知如何控制企業(yè)損失1、1%的壞賬將使利潤減少10%2、1%的費用也可蠶食10%的利潤3、對銷售及市場反應(yīng)遲鈍可能招致災難性損失管物對象：進出貨情況及庫存明細典型問題1、 發(fā)貨不及時，引發(fā)客戶投訴2、 庫存混亂，不能實時掌握庫存動態(tài)企業(yè)損失1、客戶要求賠償、退貨測試通過后，正式上線并交付給企業(yè)使用。

數(shù)據(jù)自動備份可設(shè)定每天固定時間自動備份，系統(tǒng)自動將所有數(shù)據(jù)打包備份在服務(wù)器硬盤的備份目錄下，每天1個備份文件，根據(jù)硬盤大小可存儲任意多個備份文件，平時只需經(jīng)常從服務(wù)器硬盤的備份目錄下使用U盤或移動硬盤復制備份文件即可增加保險系數(shù)。一旦發(fā)生意外，只須一份**近的備份文件就可還原恢復所有數(shù)據(jù)。異地分支機構(gòu)訪問的安全控制使用VPN軟件或設(shè)備，可對在互聯(lián)網(wǎng)上傳輸?shù)臄?shù)據(jù)進行打包加密，提高訪問速度，防止數(shù)據(jù)被竊取泄密，還可進行身份認定，只有通過遠程訪問身份驗證的設(shè)備和用戶才可連接到公司服務(wù)器。云服務(wù)：AWS, Azure, Google Cloud等。萬柏林區(qū)參考企業(yè)管理軟件開發(fā)哪個好

通過與企業(yè)管理層的溝通，明確軟件需要實現(xiàn)的具體功能，如財務(wù)報表生成、生產(chǎn)計劃制定、員工檔案管理等。晉源區(qū)推廣企業(yè)管理軟件開發(fā)要求

3、一體化企業(yè)管理軟件發(fā)展成趨勢2012年之后，中國企業(yè)將迎來信息化成熟應(yīng)用的階段。中國企業(yè)集團化管理、全球化管理、個性化管理需求將日益凸顯，IT應(yīng)用將逐步納入企業(yè)的戰(zhàn)略管理中，企業(yè)對管理軟件的需求將呈現(xiàn)整合的、集成的、一體化的、平臺化的產(chǎn)品組合形態(tài)。中國管理軟件產(chǎn)業(yè)也將因勢而變，迎來“一體化”浪潮。一份調(diào)查結(jié)果顯示：76%的被調(diào)查企業(yè)在新建系統(tǒng)時要求與原有進銷存財務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)整合。實現(xiàn)進銷存、財務(wù)管理、倉庫管理、CRM、HR、OA等系統(tǒng)的一體一體化，已經(jīng)成為企業(yè)信息化建設(shè)的普遍需要，特別是對于大型企業(yè)而言。此外，用戶還需要將后臺系統(tǒng)與前臺業(yè)務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)集成。企業(yè)后臺的基礎(chǔ)架構(gòu)、應(yīng)用系統(tǒng)等能隨著前臺業(yè)務(wù)和服務(wù)的需要進行即時變化和靈活擴展。 [1]晉源區(qū)推廣企業(yè)管理軟件開發(fā)要求

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