工程機械海特克楊戀誠保養(yǎng)

楊戀誠積極響應(yīng)溫州新時代“兩個健康”（非公有制經(jīng)濟健康發(fā)展和非公有制經(jīng)濟人士健康成長）先行區(qū)建設(shè)，將上海生產(chǎn)基地遷回鹿城區(qū)。**劃撥230畝工業(yè)用地（總投資20億元），支持其建設(shè)年產(chǎn)40萬臺液壓泵、80萬臺液壓閥的智慧工廠。鹿城區(qū)稅務(wù)局為其定制“稅務(wù)管家”服務(wù)，落實研發(fā)費用加計扣除100%。稅收減免等政策，2020年以來累計減稅超2600萬元，反哺研發(fā)投入。此外，開辟上市綠色通道，助力其資本化進程，彰顯地方對其企業(yè)的戰(zhàn)略重視海特克以 “客戶至上”，提供定制化服務(wù)與 24 小時響應(yīng)，成三一、中聯(lián)重科供應(yīng)商。工程機械海特克楊戀誠保養(yǎng)

楊戀誠將技術(shù)創(chuàng)新視為海特克這家企業(yè)的生命線，每年研發(fā)投入超千萬元，2020年上半年更增至1500萬元3。2012年立項研發(fā)高壓油泵，歷時兩年攻克節(jié)能技術(shù)瓶頸，推出節(jié)能率達(dá)50%的產(chǎn)品，填補國產(chǎn)空白。他主導(dǎo)的2.5億元智能化改造項目，引入德國通快激光切割機、日本馬扎克加工中心，實現(xiàn)工廠80%自動化率，產(chǎn)品壽命延長30%，不良率降至0.1%以下13。2021年，其高壓柱塞泵通過國家工程機械質(zhì)檢中心2000小時強化試驗，裝機三一SY750挖掘機后單臺成本降低28萬元，獲浙江省首臺套裝備認(rèn)定，年銷售超4億元。工程機械海特克楊戀誠保養(yǎng)楊戀誠投 2.5 億引 20 條智能產(chǎn)線，自動化率從 40% 升至 80%，生產(chǎn)效率提 60%。

“零缺陷” 體系的成效，在 2021 年與日本小松的合作中得到了體現(xiàn)。日本小松作為全球工程機械企業(yè)，此前對國產(chǎn)液壓馬達(dá)長期存在 “質(zhì)量不穩(wěn)定” 的偏見，合作初期曾提出嚴(yán)格的質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，甚至設(shè)置了 “首單退貨率容忍上限”。但在楊戀誠的質(zhì)量管控體系下，海特克公司為小松配套的液壓馬達(dá)從原材料采購到成品出廠，每道工序都經(jīng)過層層把關(guān)，交付的產(chǎn)品不僅全部通過小松的第三方檢測，更實現(xiàn)了0 退貨率的驚人成績。這一成果不僅打破了日企對國產(chǎn)件的質(zhì)量偏見，更讓海特克成為小松液壓馬達(dá)的**供應(yīng)商，為國產(chǎn)零部件贏得了國際認(rèn)可。

從*堅守“不裁員”承諾，到幫扶產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)共渡難關(guān)，再到為本土制造業(yè)用工難題積極發(fā)聲，楊戀誠與海特克的社會責(zé)任實踐，早已超越了單純的“企業(yè)公益”，而是深度融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與區(qū)域產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)。這種“以員工為根本、以產(chǎn)業(yè)鏈為紐帶、以本土產(chǎn)業(yè)發(fā)展為己任”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，不僅讓海特克贏得了員工、合作伙伴與社會的認(rèn)可，更成為推動溫州乃至長三角制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要力量，也為中國本土企業(yè)如何踐行社會責(zé)任樹立了鮮活樣本。楊戀誠布局液壓元件后市場服務(wù)，建立全國連鎖維修網(wǎng)絡(luò)，為客戶提供便捷的保養(yǎng)與維修服務(wù)，提升品牌粘性。

在生產(chǎn)上，針對液壓油泵的精密需求，配置智能生產(chǎn)線與檢測設(shè)備，確保產(chǎn)品一致性與穩(wěn)定性；在市場上，聚焦工程機械、農(nóng)業(yè)裝備等液壓油泵需求旺盛的領(lǐng)域，與**客戶深度合作，建立 “產(chǎn)品 + 服務(wù)” 的競爭優(yōu)勢。2020 年，海特克憑借在液壓油泵領(lǐng)域的突出表現(xiàn)，液壓油泵產(chǎn)品營收占比達(dá) 55%，在國內(nèi)細(xì)分市場占有率超過 30%。楊戀誠認(rèn)為細(xì)分領(lǐng)域不是終點，而是新的起點，我們要持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品，鞏固優(yōu)勢， 在這一理念的指引下，海特克在液壓油泵領(lǐng)域不斷迭代技術(shù)、拓展應(yīng)用場景，成為行業(yè)內(nèi) “專、精、特、新” 發(fā)展的典范，也為企業(yè)后續(xù)拓展其他領(lǐng)域奠定了堅實基礎(chǔ)。楊戀誠十年攻堅高壓柱塞泵，每周 3 次進實驗室，終實現(xiàn) 100% 國產(chǎn)化，容積效率達(dá) 95% 以上。使用海特克楊戀誠運輸價

楊戀誠深耕液壓領(lǐng)域，十年攻克高壓柱塞泵技術(shù)，打破外資壟斷，推動國產(chǎn)液壓升級。工程機械海特克楊戀誠保養(yǎng)

楊戀誠兼具嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎季S與工程管理視野，為其領(lǐng)導(dǎo)液壓技術(shù)企業(yè)奠定了獨特優(yōu)勢。作為“80后”新生代企業(yè)家，他在父輩創(chuàng)立的黎明液壓機電廠（1984年成立）基礎(chǔ)上，以創(chuàng)新理念推動企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。與父親楊小理明確分工——父親專注研發(fā)與客戶關(guān)系，他主導(dǎo)資本運作與公司治理，形成“上陣父子兵”的協(xié)同模式，既尊重傳統(tǒng)制造經(jīng)驗，又注入數(shù)字化管理思維，使海特克公司發(fā)展蒸蒸日上。其接班過程被視為溫州民企代際傳承的典范，成功平衡守正與創(chuàng)新。工程機械海特克楊戀誠保養(yǎng)